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IPQC的工作计划（3篇）

IPQC的工作计划（精选3篇）

IPQC的工作计划篇1

1、部门目前架构：

针对公司生产现状，对部门架构计划如下：

IQC：曾曹莎荣丽品质课长：缺1人

体系专员：

品质工程师：

品质白班组长：

品质夜班组长：

外发专员：暂缺1人

印刷大检：暂缺3人

印刷IPQC：暂缺1人

部门计划编制22人，目前尚缺8人，计划20__年1月至2月中旬招齐部门人员。

2、明年工作重点：

2.1来料检验规范化及检验范围调整，原材料、辅料（如油墨、胶水、表面处理油、坑纸等）；

2.2大检对所有印张进行全检为后续工艺、交期减轻压力，能有效降低成本；

2.3IPQC工作规范化及品质异常及时处理；

2.4IPQC对制程不良的管控（首件的确认防止批量性出现）及不良品处理；

2.5OQC工作规范化（标签、数量、产品识别）杜绝不良品流到客户处

2.6品质异常处理及跟进效果确认并通报相关部门；

2.7IPQC品质专业知识强化培训及绩效考核。

3、关于来料检验规范化及检验范围调整：

目前部门内部因IPQC人员短缺，导致IQC部分目前检验重点在坑纸上，其他来料检验未跟上，计划将IQC分为两部分。

一部分为来原材料及辅料方面：对生产使用的白料及辅料均进行检验，检验项目进行细化；

第二方面：对外发加工产品，将检查提前到加工商生产过程中，设立外发专员，对外加工产品进行生产过程中的检查，条件合适可考虑驻厂检验及现场控制。

品质工程师发出扣款单来料（外订）PMC通知IQC外加工产品IQC检验检验合格收货检验不合格外发印刷PMC通知外发专员外发专员外厂看色IQC组长跟进处理责任划分MRB处理上报品质课长

4、IPQC工作规范化及品质异常及时处理并通报相关部门；

目前IPQC工作过程不规范，品质异常处理不及时，导致部分品质异常未及时知会车间课长，处理跟进不及时，根据此问题，计划对部门内部工作进行细化，IPQC组长减少对外品质异常的跟进交由IQC负责，重点工作重心转入对内，加强与生产部门对于品质异常的沟通及现场品质异常的处理跟进，部门工作进行分工，对内由IPQC组长进行跟进，品质工程师根据IPQC组长的提报进行品质异常考核；

对外品质异常由品质工程师进行跟进处理，产品回厂进行返工或其他处理则由品质工程师将异常及客户要求通知IPQC组长进行跟进处理；品质课长则重点对处理结果及考核结果进行跟进处理及跟进对供应商及加工商的异常结果进行跟进复核并记录。制程不良IPQC出具品质异常报告IPQC组长跟进处理专品质工程师处理责任部门确认转来料不合格处理模块外加工产品不良品质工程师发出考核单责任划分MRB处理上报品质课长

IPQC的工作计划篇2

面对疫情的严峻性和不确定性，为全力守护我市重要生活必需品市场供应充足、价格稳定，金华商务铁肩担当、守土尽责，市商务保供专班实战运行、高效有序。从目前全市市场监测情况来看，市场供应充足、价格总体平稳，老百姓尽可以在市场上买到各类生活物资，“宅家”也能无忧……

在金华，有这么一支队伍，高效响应疫情“命令”，迅速开启“战”时状态，放弃休假，一线坚守，辛勤付出，是他们，在背后高效支撑着这座城市的市场有序供应，这支队伍就是市商务保供工作专班……

强化领导专班运作

市委市政府高度重视保供工作，成立由市商务局党组书记、局长邵国龙担任组长的市商务保供工作专班，办公室设在市商务局，由市商务局、市委宣传部、市委网信办、市发改委、市公安局、市财政局、市交通运输局、市农业农村局、市市场监管局、市供销社共10家成员单位组成，制定专班战时工作方案，建立例会报告、监测研判、督查指导、保供对接、应急值守等机制。

精准监测合力保供

实行重点商超每日监测报告制度和市场异动零报告制度。对全市34家重点监测超市生活必需品、2家粮食批发市场、1家农产品批发市场产品销量、库存、价格等情况进行每日监测通报。开展“菜篮子”商品价格监测工作，对全市80个监测点开展价格巡查，及时通报监测结果。加强农产品批发市场蔬菜购销情况监测，指导企业适度增加耐储蔬菜储备。

握指成拳全力巡检

形成干部联系制度，疫情期间专班干部深入一线，开展保供业态和大型商超的.走访巡查，实时实地掌握民生商品市场供应情况，指导企业研判形势，加强产销对接，协助组织货源，稳定市场供应。根据检测情况，专班进行研判会商，协调保供工作，同时督促商超等经营主体落实防疫防控措施，守好商贸领域“小门”，维护市场安全有序。截至目前，全市商务系统累计出动人员3051人次，检查出问题567处，现场整改567处，已全部整改到位。

保供专班开展市场巡察

1、联保联供