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B公司2016年招聘方案方案
一、招聘目的
二、招聘原那么
三、招聘方案与需求分析
四、2016年招聘需求
五、招聘策略
六、招聘方式
七、招聘小
八、招聘具体流程
九、招聘的实施
十、招聘预算
十一、招聘效果分析
十二、招聘与配置其他事项
一、招聘目的
为了满足公司规模不断扩大对人才的迫切需求，与公司人才供应相对缺乏的供
需矛盾。基于公司2016年开展战略及相关经营方案，以公司现状为根据，人力资
源部特制定以下招聘方案以支持公司战略规划，实现公司经营目标。
二、招聘原那么
公司人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公
正、透明为原那么。甄选容从道德修养、专业知识、专业技能、经历等综合方面考
虑以确保为公司推荐适宜的人才。
三、招聘方案与需求分析
经过反复统计与核算，2016年涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工
程人员配备等方面，具体分析如下：
〔1〕中层管理者5人；
〔2〕效劳人员30人；
〔3〕销售人员28人；
〔4〕生产人员28人；
〔5〕2016年方案招聘总人数91人。
四、
2016年
职位方案招聘人数年龄性别学历公司招
聘需求
高层管理着140-55男女不限研究生及以上
中层管理着535-45男女不限本科及以上
效劳类1318-29限女性大专及以上
销售类2823-40男女不限大专及以上
生产类2830岁左右男女不限中专类
招聘人员要求:
.可修编.
〔一〕高层管理者：.
〔1〕负责确定组织战略目标、部监视并分析外部环境状况以及就影响
整个组织的问题进展决策。
〔2〕能紧跟时代变化预测未来公司所需的专业人才并制定培育公司
专业人才的方案。
〔3〕能建立一套适合本企业的薪酬和奖罚系统，用科学有效的方法
促进公司战略目标的实现。
(4)具有较强的沟通与说服力，组织协调能力。
〔5〕品行端正，身体安康。
〔二〕中层管理者
〔1〕负责在决策层与执行层中间搭建桥梁。
〔2〕积极与其他部门经理配合，完成上级交代的任务。
〔3〕做好企业文化的传播与建立。
〔4〕具有人际亲和力、较强的沟通力与号召力、组织协调
能力。
〔5〕品行端正，身体素质良好。
〔三〕效劳类
〔1〕认真执行上级下达的指示与工作任务；
〔2〕有职责帮助生产排期的正常运转。如：帮助生产线存取材料、
记录生产任务等。
〔3〕做好接到工作。如：接待本企业的合伙人、接收顾客对产品的
反应资料。
〔4〕加强自身技术经历的提高。
〔5〕定期向上级汇报工作情况。
〔6〕具有一定的工作经历，善于学习。
〔7〕热情大方、平易近人、身体安康。
〔四〕销售类
〔1〕服从上级安排，具有团队意识。
〔2〕有较强的沟通能力，吃苦耐劳精神，老实可靠，事业心强、勇
于挑战。
〔3〕有较强的市场意识及客户沟通和谈判技巧。
〔4〕有销售工作经历优先考虑录用。
〔5〕男女不限，大专及以上学历。
〔6〕品行端正，身体安康。
〔五〕生产类
（1）能对本部门工作全面负责，认真完本钱职工作。
（2）积极学习生产技术，提高自己的专业技能。
（3）服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生
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