采购与供应商管理教材(ppt 72页).pdf

采购与供应链管理5.0From

采购与供给商管理

采购与供给商管理

采购与供应链管理5.0From

一、采购在现代企业中的角色定位

一、采购在现代企业中的角色定位

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采购品质特殊含义

常人眼中的品质采购员眼中的品质

合格品率良好品率优质品率

本钱

适宜性

公平合理的价格≠适当的价格质量功能

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采购管理VS企业利润

单位：百万元

销售额价格劳务费和工资一般管理费用

当前值

＋17%＋5%－50%－20%

销售额100117105100100

购入的商品和服务6070606060

劳务费和工资101210510

一般管理费用2525252520

利润510101010

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采购管理新模式

信息流

采购设计

供给商生产销售

制定采购方案提供材料

库存管理信息

生产进度销售价格

供给商选择供给商管理提供配套件生产周期销售数量

谈判与签约信息库存数量

供给商开发品质管理提供供给商材料利用率