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财务精细化管理财务精细化管理包括哪些内容(11篇）

财务精细化管理是一种财务管理模式，它是一种以“细”为起点，对财务管理做细致、精确的把握。这种管理方式注意财务管理的过程，追求财务管理工作的细化，它要求对财务管理中的每一个环节都要有相应的制度规定、责任人、工作标准和流程等。这种管理模式以提高财务管理水平为目的，通过制定更加详尽、有效的财务管理方法和策略，以更好地支持企业经营管理，从而实现企业的长期进展。

它是一种将常规管理理念和现代科技结合的管理理念，是在常规的财务管理基础上深化、详细的财务规划管理方法。它将财务管理的每一项目标都细致地拆解为详细的任务和工作内容，并通过电脑程序等手段加以精准管理和监督掌握，使财务活动更加有序和透亮?????。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，请查阅相关书籍或询问专业人士。以下是有关于财务精细化管理的有关内容，欢迎大家阅读！

财务精细化管理1

一、实行“岗位目标”责任制管理

按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队

成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度

一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；

生产管理人员：基本工资+产量奖（质量掌握）+目标奖

技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖

质量人员：基本工资+质量目标奖

行政人员：基本工资+工作目标奖

勤杂人员：基本工资+满勤奖

四、强化“第一责任人平安监控”制度

五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法

“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理

七、加强技术攻关和新产品研发

八、建立“例会管理”体系

建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。

九、实行定额领料，加强车间成本核算

十、建立考评体系和培训机制

人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立方案管理系统，实现“事前方案、事中管控、事后审计”

十二、安装工程实行“三三项目管控法”

三三项目管控：“工期、质量、平安”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保平安三因素——人员平安、材料平安、运输平安。

十三、推行“三心工作法”

“专心经营、专心管理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式

创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。

十六、企业应当“强化执行，监管落实”

执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产方案、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。

财务精细化管理2

一、指导思想。

以通过精细化管理树立“细节打算成败，态度打算高度，心志打算命运，现在打算将来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从同学的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个老师和同学身上，做处处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流同学。

二、工作目标。

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校内布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防平安、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五仔细”为抓手，细化教学过程管理，探究课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、同学文明守纪，自强、独立，乐观向上，珍爱生命，布满青春活力。

三、详细内容。

1、学校行政管理