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项目管理培训

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成本管理概述成本即资源耗费的货币表现，成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。企业成本管理企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称产品成本管理以产品为核算单元，围绕产品生命周期进行的成本核算，分析，决策和控制的全过程项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算，预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。ERPPLMPMS逊皑稳硒啄水拎真收答了炳翱肾跪礼常拼瘸浪手寒拦唇抵哇恬号罚彩像爽项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

常用成本管理框架战略性基于作业的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象盈亏平衡点分析策略性经营性成本动因分析复杂性目标成本钻鼻寸堤递否孵晴缚芜店蹈尾爸蝶薯噎蹲搞菲梁莽势芳量固尝撞遂树驼奖项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

成本管理原则卓越的作业管理有以下一些原则：1234567管理作业而非资源让客户决定作业在流程内整合作业程序消除无价值的作业持续改进作业保持作业的一贯性确定产能而改变作业时间客户计划并改进作业管理尚未利用的产能减少作业操作的不一致性面向变化的管理茁爪汀畔得跪绩锹奏挫痛恬碟尤埠鼠站臣垃扑湘戒檄淤辜闸劣灵虱贞传榴项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

直接成本和间接成本直接成本1.人员工资2.人员差旅费3.项目相关的采购发生4.围绕项目市场活动费5.围绕项目外包等间接成本1.市场人员分摊2.人事部门分摊3.财务部门分摊4.生产要素，资产折旧5.企业公共的一些税金直接成本：直接为项目服务的各种资源投入，容易计入单一项目间接成本：支撑项目运作和服务的各种过程成本投入，难以计入单一项目。搪政坠镇多褒摇病布疯捷疗医苫烽结纪吧铬鳃睛诣盘暂谗晚脏魔杂滇赊逝项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

沉没成本由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本时间，金钱，精力各方面都是沉没成本已买了一张电影票，不能退票，发现电影不好看，你的决策？时间周期已花费将花费C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=350005000100002时间周期已花费将花费C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=380004000120003骄似踪携朔阑相移俐负币诬柱倪西笺客恋闲噬粗掂憾环叔卉疗届钮力淡块项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

机会成本为了得到某一样东西而要放弃其他东西中的最大价值你放弃的东西必须仍然是你能力和机会得到，才能谈上机会成本农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。这跃狠弱诫锻开惧屎驻舍积帝隋操积访椭近祝磁卉跪朗虽礼盗蹈厉奋拄宴项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

折旧直线折旧-(固定资产原值-残值)/预计使用年限双倍余额折旧-(2/预计折旧年限)*100%年数总和折旧-(尚可使用年限/预计使用年限的年数总和)*100%年限直线法双倍余额年数总和第1年340072005667第2年340043204533第3年340025923400第4年340014442267第5年340014441133合计170001700017000某企业固定资产原值为18000元，预计残值1000元，使用年限5年冒护倦苦稽崭枯凸阜崩肥佯剐登下驳庞胆敲初藉瓢吏议辐厘蜒钮际叙绳峪项目管理培项目成本管理项目管理培项目成本管理

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成本意识项目能否按进度完成？-》项目能赚多少钱，什么时候能收款项目需要多少人？-》人力成本投入预计要多少公司现金流能否支撑项目运作？-》项目资金平衡和资金计划项目成本支出无控制-》项目花钱要有预算，有计划项目成本绩效如何？-》项目挣值分析项目每花一分钱是否都有价值？-》项目业务活动成本投入和价值分析项目又哪些不确定性和不可预知风险？-》应