补充物流模式课件(ppt 36页).pdf

•1.dell的电子商务化物流

•

戴尔公司1984年以1000美元注册成立，是全球领先的

计算机系统直线订购厂商，2024年总收入到达560亿美元，

增长率高达14%。

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在日常的经营中：

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仅保持两个星期的库存〔行业标准超过60天〕；

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存货一年周转30次以上；

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毛利率和资本回报率分别是21%和106%。

•总裁迈克·戴尔简言地说，这归功于物流电子商务化的巧

妙运用。

•戴尔公司实施电子商务化物流后取得的效果

•(1)1998年成品库存为零；

•(2)零部件仅有2.5亿美元的库存量〔其盈利为168亿美元〕；

•(3)年库存周转次数为50次；

•(4)库存期平均为7天；

•(5)增长速度4倍于市场成长速度；

•(6)增长速度两倍于竞争对手。

•戴尔电子商务化物流的步骤

1.订单处理。

消费者可以拨打800免费电话或浏览戴尔的网上商店进行网购

只有确认支付完款项的订单才会立即自动发出零部件的订货并转入生

产数据库中

2.预生产。

从接收订单到正式开始生产之前，有一段等特零部件到货的时间

3.配件准备。

当订单转到生产部门时，所需的零部件清单也就自动产生，相关人员将

零部件备齐传送到装配线上。

4.配置。

组装人员将装配线上传来的零部件组装成计算机，然后进入测试过程。

5.测试。通过测试的机器被送到包装间。

6.装箱。

7.配送准备。

一般在生产过程结束的次日完成送货准备

8.发运。一般在2-5个工作日送到指定地点

•电子商务化物流给戴尔带来的好处：

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占压着用户的流动资金;

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占压着物流公司的流动资金;

•

按单生产没有库存风险。

•

戴尔在我国福建厦门设厂，其产品的销售物流委托国内的一家货

运公司承担。

•戴尔的电子商务型直销方式给用户带来的价值：

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用户的个性化需求都可以满足

•

精简的生产、销售、物流过程可以省去一些中间本钱，价格较低。

•

用户可以享受完善的物流、配送及其他售后效劳

•戴尔的供给链管理平台叫做交易引擎，其一级供给商〔直接供给

商〕和二级供给商〔一级供给商的供给商〕都在此平台上。

•通过交易引擎，将供给商和戴尔在信息流上紧密联系在一起，形

成虚拟企业。同时将供给商和最终市场需求实时联系起来。

•戴尔的供给商必须满足：

•供给的连续性，按时按点的供给戴尔需要的产品；

•生产本钱上有一定的领先性；

•非常高的产品质量。

2.北京奥运会物流

2.北京奥运会物流

•历届奥运会的举办经验说明，没有成功的物流，就没有成功的奥运会。

•2024年北京奥运会聚集了来自世界200多个参赛国和地区的运发动、

官员、记者和观众，使用器材超过120万件，总运输量达7.5万吨，物

流总额到达430亿元人民币。

•专家预测，经过2024北京奥运，到2024年，中国物流行业的产值将

到达12000亿元，而在局部沿海城市，物流已成为支柱产业。

北京奥运物流中心〔OLC〕将在奥运

会期间为100多个竞赛场馆、非竞赛场馆

及训练场馆提供物流保障效劳，管理器

材总数多达上千万件。

从物资的方案、采购到通关、仓储、

配送、回收处置，物流中心的工作贯穿

供给链的全过程，涉及奥运物资保障工

作的各个领域，被誉为北京奥运会的后

勤保“总枢纽〞。

奥组委物流部长闫立刚说，平安重于泰山。

“首先，保证所提供物资都按国际奥组委及各

个单项组织的标准采购，特别一些重要体育

器械和技术设备；

其次，效劳要准时到达，比方冠军领奖时所

需鲜花须按时按要求送到；还要保证消防平

安及考虑防鼠问题；

最后，是资产保全的平安。为此，物流部制

定了一系列物资管理方法，包括签订物资保

全责任书，来保证资产完好、尽量减少破损。

•2024年3月8日，北京奥运会物流中心正式落成，并由世

界上最大的包裹递送供给链效劳商UPS代表北京奥组委进

行运营和管理，以负责为北京奥运会期间所有37个竞赛场

馆、15个非竞赛场馆及72个独立训练场馆提供物流效劳。

•至2024年6月