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青岛公开课
青岛公开课
采购综合能力提升
主讲人：吴诚博士
2024-07
吴诚，工商管理硕士，企业管理博士
国际贸易中心ITC工程认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲师
中美注册职业采购经理CPPM工程认证讲师
英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲师
东莞产业支援联盟特聘专家
职业经历：
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：
1.华为技术有限公司：采购经理、商务经理；
2.富士康科技集团：供给链高阶主管；
3.闻泰集团：采购总监、供给链总监；
4.康佳集团：采购总监、副总经理。
主讲三大系列课程：
采购与供给商管理系列；
物流与供给链管理系列；
生产运作管理系列。
第一局采购与供给商管理概述
第二局采购职业素质与能力要求
第三局如何管理与维护供给商关系？
第四局如何有效制定采购战略、战术？
第五局如何评估、选择、培育与管理供给商？
第六局如何控制采购本钱？
第七局采购谈判策略与技巧
第八局采购与供给商绩效考核管理
一、如何界定采购业务的职能？
“简单、直接、高效、可控〞是采购业务运作的原那么。
二、采购流程的设计
三、战略采购与供给链管理
n集成供给链管理〔如何实现ISC？〕
n集成供给链管理〔如何实现ISC？〕
n供给链一体化管理〔横向、纵向、前向、后化一体化〕
n供给链一体化管理〔横向、纵向、前向、后化一体化〕
n生产模式分析与流程再造〔ETO、ATO、BTO、MTO等〕
n生产模式分析与流程再造〔ETO、ATO、BTO、MTO等〕
n物流规划与管理〔内、外部物流、第三方、四方物流〕
n物流规划与管理〔内、外部物流、第三方、四方物流〕
n采购战略规划与管理
n采购战略规划与管理
n供给商关系维护与管理策略
n供给商关系维护与管理策略
n推式与拉式生产规划与管理
n推式与拉式生产规划与管理
n库存策略与规划管理
n库存策略与规划管理
n供给链的信息化管理策略
n供给链的信息化管理策略
n延迟制造管理
n延迟制造管理
n精益链、敏捷链、绿色供给链管理策略
n精益链、敏捷链、绿色供给链管理策略
n柔性方案与均衡生产管理
n柔性方案与均衡生产管理
nODM、OEM策略选择
nODM、OEM策略选择
四、采购管理过程的关键业务分析
nQCT
nQCT
nQCDS
nQCDS
nTQRDC
nTQRDC
n5R
n5R
第一局部采购与供给商管理概述
第二局部采购职业素质与能力要求
第三局部如何管理与维护供给商关系？
第四局部如何有效制定采购战略、战术？
第五局部如何评估、选择、培育与管理供给商？
第六局部如何控制采购本钱？
第七局部采购谈判策略与技巧
第八局部采购与供给商绩效考核管理
一、采购面临新的挑战
l无止境的COSTDOWN压力
l无止境的COSTDOWN压力
lJIT的交期与品质
lJIT的交期与品质
l技术快速变化带来的冲击采购面临
l技术快速变化带来的冲击
l突破地域性的全球化管理
l突破地域性的全球化管理新的挑战
l处理排山倒海般的资讯能力
l处理排山倒海般的资讯能力
l人际关系与人机关系并存
l人际关系与人机关系并存
l环保意识衍生的绿色采购
l环保意识衍生的绿色采购
l资源整合强调的策略性采购
l资源整合强调的策略性采购
l电子/虚拟化采购
l电子虚拟化采购
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二、采购涉及的CRM
二、采购涉及的CRM
l采购与研发工程
l采购与研发工程
l采购与生
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