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财务高管直面的9个关键问题【2017至2018最新会计实务】
CFO的角色定位曾经是如此的简单:一个戴着绿颜色眼罩的迪尔伯特式会计
师,日常工作也就是数数豆子(清算公司的账务),和决定是否有足够的资源去
开展一场并购或是设立一个耗费巨大的工厂。之后到了上世纪的90年代,只
需要懂得轧平账目的这一职业却开始成为通向权力的“大道”。他们其中的一
些荣耀缠身,而也不乏惹火上身之流。
伴随安然,世界通讯,泰科和环球电讯的轰然倒塌,人们也渐渐明白,CFO
已越来越难以摆正自身的职业定位。作为财务真实资料的主管者,他们通常比
CEO更为了解公司的内部运作,他们已经成为CEO的左膀右臂。
除此之外,CFO还不得不担纲比以前多的多的关键性角色。他们不仅需要拥
有综合的管理经验和财务专业技能,还得有能力去代表公司在资本市场上驰
骋,为CEO扮演着一个重要的传声筒的角色。对了,还要确保公司能在当今苛
刻的会计监管法规之下不越雷池一步。
如今,保持与CFO之间的坦诚沟通显得比以往任何时候都更为重要。这也是
医疗制造商百特国际(BaxterInternational)的CEOHarryJansenKraemer向
外界说出这番话的原因,他说如果接连两天未与CFOBrianAnderson会面,那
一定是“出什么问题了。”
以下就是他和其他CEO认为应该在与CFO的会谈中询问的问题。
1.“我签了字会不会坐牢?”
在今天的“举国声讨”的环境里,CEO实际上不得不把公司的命运押注在
CFO的判断力上,因为一个以往习以为常的财务报表的失误就可以将一名CEO
的职业生涯毁于一旦。作为软件制造商TransoraCEO兼SaraLee公司前CFO
的JudySprieser认为问题出在“许多人相信会计是件黑白分明的事情。其实
不然。会计事实上是一系列的职业判断,在很多方面它是非常模糊的。”
《全球财务执行官》杂志主席ColleenSayther回忆到,“当我在美国电话
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电报公司(ATamp;T)工作的时候,我常常将我们的会计政策与世界通讯,奎斯
特以及环球电讯公司相比较。”因为这四家公司当时的情况类似,都在修建光
缆并向外出售网络能力。但是公司之间的会计处理却不尽相同,其中环球电讯
公司在前期就将未来两年的收入提前确认,而ATamp;T则是将收入在两年时
间里逐步对收入进行确认。“显然,他们的做法太过激进,如今其后果已经暴
露出来了。”Sayther说到。
如今诸多的CFO也反映说现在用在与董事会和审计委员会开会的时间正在不
断增加。在百特国际期间,Anderson甚至给审计委员会作过一次财务知识测
试,并在随后举办了有关递延税款,收入确认和新披露规定的专家讲座,以求
确保委员会成员能够解读财务数据。
2.“也许会计处理本身正确,但公众会这么认为吗?”
即使是遵照一般公认会计准则,也有多种确认费用和收入的方法可供选择。
“账面上你也许会百分百的准确,但在判断上却无法做到滴水不漏。Sprieser
说到。与此同时,公众舆论似乎比美国证券交易委员会更加急于得出快速的结
论和作出仓猝的定论。
连续使用“混合租赁”的会计操作是安然公司使用较多的一种利用表外合伙
关系进行融资的手段。脆奶油多纳圈公司(KrispyKremeDoughnuts)CFORandy
Casstevens称该公司也有使用这种方式为工厂融资。尽管KrispyKreme已经
在报送SEC的备案文件中作了披露,但在安然问题曝光之后,新闻媒体对
KrispyKreme的怀疑也铺天盖地而来,充斥了各大报纸的头条。为了防止公众
关系危机的愈演愈烈,Casstevens不得不对交易作了公开并将工厂重新列示
在资产负债表上。
3.“公司的现金流充裕与否?”
当JayMarshall还在商学院求学的时候,他的财务教授就常常告诉他们财
务上有三件事情是最应该予以关注的,第一是现金流,第二是现金流,最后还
是现金流。“当时,如此基础性的东西看上去并无多大现实意义,”现任
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