原创力文档- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑，本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权，可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理，应急电话：400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传，因疑似侵权的原因，本站不提供该文档下载，只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者，看到后可认领文档，您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
生产管理概论
培训教材
工厂〔车间〕生产管理概论
工厂〔车间〕生产管理概论
现场主管要有：
……样的眼睛？
……样的耳朵？
……样的速度？
……样的力量？
内容安排
内容安排
l生产制造系统概述
l车间生产管理的核心：平安、
质量、本钱和交货周
l车间生产管理的途径现场
管理：人/机/料/法/环/〔测〕
l车间生产管理方法：目标管理
l车间生产管理的永恒主题：持
续改进
1、生产制造系统介绍
1、生产制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
制造系统企业运营价值链
物流管理
设计方案
车间管理与运营
研发能力
工程
优秀的领导人并不“事事亲力亲为〞！
历史－从批量生产到精益生产
历史－从批量生产到精益生产
批量生产
Fvrd
巨大的成功
目标：规模经济
-有限的产品种类
精确加工劳动力
-流水作业
工具件
T
O
Y
糟糕的汽车
O
丰田汽车公司极小的成功
T
A
190019151935WWII
亨利、福特创造了一种生产方法，打破了工艺传统，满足了20世纪社会的
需要
历史－批量生产到精益生产
历史－批量生产到精益生产
Fvrd
战后繁荣强调财务和会议大批量生产美国客户希望要
〔批量的思想
文档评论（0）