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亚美厚德置业
企业文化建立方案
企业文化分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的,思想层面是指企业的开展历程,优秀员工的介绍,企业的规章管理制度,员工的行为准那么等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规,企业与员工的关系等,基于这两个层面设想特制定本方案。
一、企业文化建立目标
企业文化建立与公司的硬性管理制度构成了一个企业的根本框架,它的建立至关重要,其目标或者意义主要表达在以下五点:
1、表达公司理念和价值观;
2、营造乐观向上的公司气氛;
3、培养良好的团队合作精神;
4、增强员工归属感和使命感;
二、企业文化建立方案
1、员工关系建立
公司通过各种方式关心员工,使其体验到公司的温暖,从而感发动工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有:
〔1〕员工生日祝贺,如生日蛋糕等;
〔2〕员工结婚和子女升学祝贺;
〔3〕员工生病时进展探望;
〔4〕节日时发放礼品。
2、建立企业文化墙
通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而到达员工对企业认同。文化墙主要容为公司近期开展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。
3、文体活动的开展
为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。
4、奖项评比
为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进展表彰;
5、节日会餐;
6、员工福利;
7、安康体检。
进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式开展,就必须树立“用文化管企业〞、“以文化兴企业〞的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展,最终到达以文化管理企业的目的,结合公司实际情况,特制定公司2011年企业文化建立方案:
一、指导思想
以先进的企业文化建立理论为根底,以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建立,弘扬企业精神、实践企业价值观,实现企业开展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念和谐,员工心世界与外部环境同步改善,建立和谐企业,推动我公司“三个文明〞建立协调开展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神涵,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展。
三、企业文化建立应遵循和坚持的原那么
1、系统性原那么。2、实效性原那么。3、以人为本原那么。4、坚持与时俱进原那么。
四、具体实施方法
〔一〕、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建立小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司部刊物,具体方案如下:
〔1〕、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公司企业文化建立持续安康开展;
〔2〕、刊物形式:杂志;
〔3〕、刊物规格:用a4纸进展双面彩色印刷;
〔4〕、刊物的名字:在全公司以有奖征集的形式进展征集,经过筛选,最后报总经理审批实行;
〔5〕、出版周期:每一个季度出版一期;
〔6〕关于稿件:稿件以公司部员工提供为主,稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人〞的思想;稿件容必须拥护共产党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被登载的稿件进展奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向上的气氛;
〔7〕、出版时间:方案4-5月份出版第一期;
3、在部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办
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