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采购中的库存管理

工贸SCM部

2024-12

工贸SCM部

2024-12

库存与库存周转

§库存，是指仓库中实际储存的货物。

§生产库存，即直接消耗物资的基层企

业、事业的库存物资

§流通库存，即生产企业的成品库存

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§库存产生的原因：

§①缩短交货期

§②投机性购置

§③躲避风险

§④营销管理、生成管理不适等

§库存周转，通常用两个指标表达：

§库存天数：库存存放时间长短。

§库存周转次数：一定时间内库存循环使用

的次数。与库存天数成反比。

采购中的库存控制，就是要加快物料库存的周转。

§周转次数：

物料库存周转次数=

公式中，当月出库金额指某个月所有物料投入生产或者其他用途的账面金

额，库存余额是指在当月月底静态盘点期末库存所计算出来的库存金额。

更少的资金

更低的本钱

更好的价格

§加速库存周转意义何在?更低的风险

适应突然变化

更快应用新技术

迅速进行系统重整

库存管理的三角形原理

库存管理的核心思想可以表述为“一个中心，两个根本点〞。

一个中心：库存管理以效

与本钱的平衡为中心，既能

满足客户，库存本钱又最低。

为了实现这一目标，关键在

于库存方案，而库存方案就

是围绕两个根本点，确定恰

当的订货时间与订货量。

库存管理的核心思想也可用“三不〞表达，关键是三不

之间的平衡

§不断料noout-of-stock

§不呆料nodeadstock

§不囤料nooverstock

不断料是库存管理的第一要务，以满足市场与生产所需。

然而，要做到不断料，又要不产生呆料与囤料。

不呆料、不囤料意味着加快周转。

库存的本钱模型：

§三角形原理里面提到库存本钱，其库存本钱分为两

局部：库存的订货本钱[Co(orderingcost)]以及库存

的持有本钱[Ci(inventory-holdingcos)]。

§订货本钱由订货次数决定，每次订货量大，那么订

货本钱相对越低。持有本钱那么取决于库存量，每

次订货量越大，那么持有本钱相对越高。

左图中，可看出：订

本钱