- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汇报人:
目录
010
添加目录标题集成化采购供应
链规划设计
0405
A通信公司案例结论与建议
分析
01
单击添加章节标题
02
集成化采购供应链概述
集成化采购供应集成化采购供应集成化采购供应
链的定义:将企链的目标:提高链的特点:强调
业内外部的采购、采购效率、降低整体性、协同性、
生产、销售等环采购成本、优化预测性、数据共
节进行整合,形库存管理、提升享性等。
成一个高效、协企业竞争力。
同的供应链体系。
A通信公司采购现状分析
l采购流程:详细介绍A
节。
l供应商管理:分析A
率等方面。
l采购成本:对A
构成。
l目标:实现采购、生产、销售等环节的高效协同,提高企业整体运营效率
l原则:以客户需求为导向,以降低成本、提高质量为核心,以信息化为基础,以协同合作为关键
集成化采购供应链规划方案
定义:集成化采目标:实现采购原则:以客户为
购供应链规划设过程的优化,提中心,以需求为
计是指将企业内高采购效率和降导向,以流程为
外部资源进行整低成本,提高企基础,以数据为
合,以提高采购业的竞争力。支撑。
效率和降低成本
的过程。
03
应用背景与意义
集成化采购供应链应用研究是企业发展的
必然趋势,能够提高采购效率和降低成本。
关键。
集成化采购供应链应用研究有助于企业实
现资源整合和优化配置,提高整体运营效率。
的局面。
集成化采购供应链应用实践
案例分析:某应用效果:提适用范围:不
企业集成化采
文档评论(0)