集团ERP信息化项目实施方案(2).pdf

集团ERP信息化项目实施方案

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目录

1.公司简介

2.项目需求分析

3.核心解决方案

4.项目实施方案

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实现集团从战略、运营到信息化的全面提升

Ø从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平的核心方法：企业价值图（EVM）

Ø运用“企业价值”工具，可以帮助客户明确在实现股东价值最大化过程中，什么是最重要的

Ø“企业价值”将价值创造的驱动因素进行层层分解，最终得到改善企业价值的具体途径和办法

1.自上而下：企业价值

“如何创造价值”

收入增长营业利润资产效率期望

销售、一般和财产、厂应收与

量价格管理费用销售成本所得税房与设备存货应付款公司优势外部因素

保留现有客户提高客户互动提升企业共享提升开发与提升所得税提高财产、厂房提升库存提高应收与应提升管理提高执行

赢得新客户加强定价

并推动其增长销量服务销量生产效率有效性与设备的效率效率付款的效率有效性能力

加强对高价值/客户组合合理化增进对价格效果/使目标市场和客户整合和/产品组合的合理化加强对长期降低公增加对提高制造能增加对共同元件完善信贷/应收款过期巩固公司治理架构将流程改善和创新

高潜力客户的重视价格优化的重视市场合理化或统一财务规划、与/或调整司有效税率的重视力和服务设计的重使用的重视天数战略（构成、选择、角色培养为关键能力

管理和报告职能视等）

加强对最有效的销加强对客户/加强利用促销举措加强利用低成本计将并购战略与业务加强对设计的重视将节税机会及问题增加对防护设备维增加对高回报产品协调业务部门间信增进业务单元间运建立以卓越运营为

售及广告渠道的重关系发展的重视费渠道（自动化、目标统一起来以提高生产效率纳入业务规划流程护的重视的重视贷/应收款的管理营、投资、财务、中心的文化

视自助式服务等）并购和税务战略的