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战略管理分析希望学

2024/5/172-希望学01目录Content

Part1希望学

2024/5/174希望学战略管理分析希望学战略管理分析愿景和使命：给孩子受益一生的教育历史：传统线下补课机构，质量增次不齐，学费高昂，不合规，不合法，学生负担大，顺应时代科技发展，线上教育迅速发展，学而思网校运营而生，在国家双减政策影响下，2021年12月成立非盈利的希望学网校，专注于中小学的学科线上教育至今

2024/5/175希望学PESTEL分析：1政治因素：国家对于教育的双减政策，学而思变成希望学，主打线上，课时与价格均受国家调控2经济因素：GDP增速减缓，经济平稳发展，经济转型多元化，经济发展促进教育发展，产生对人才的巨大需要，导致教育产业的蓬勃发展3社会因素：为了应对应试教育的需求，加之内卷愈发严重5法律因素：在国家政策指导下合法办学.4技术因素：互联网技术的发展，线上教育质量大大提高，但仍良莠不齐，大平台优势突出，同时大数据分析使得线上学习针对性更强，便捷性更高

2024/5/176希望学1行业环境分析：1经济特性：教育市场规模巨大，行业集中度高，消费者群体广泛。2竞争：竞争环境激烈。3行业变革驱动因素：双减政策影响。4盈利：利润前景可观2行业生命周期分析：应试教育模式处于成熟期，线下第三方教培处于衰落期，线上教育已发展成熟3波特的五力模型：1行业内企业的竞争：行业内机构规模接近，数量多，内部对抗竞争激烈，行业增长缓慢，行业内企业差异化程度低。2购买方的谈判力量：消费者处于弱势地位，谈判能力弱。3供应方的谈判力量：供应商集中程度较高，批量对供方的重要性低，增加产量的压力小。4替代品的威胁：没有更多合适的替代品。5潜在加入者的威胁：行业成熟期，进入壁垒高，在位优势大，政府管控提升进入门槛4竞争者分析：目前处于引领地位，竞争者主要处于挑战地位，消费群体的扩大及价格服务质量的提升

希望学利益相关者分析：内部拥有较高的薪资分配结构，员工积极性高外部：营销中间机构，商务合作

-THANKS!XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢！恳请各位老师批评指正！