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质量管理体系

1、质量保证体系

按照公司ISO91:20质量管理体系有效、平稳运行的要求，结合本工程的具体情

况，公司对本工程实行公司和直属项目部两级管理体系。

由总经理领导主管生产、质量副总经理、总工程师及主管职能部门质量管理处组

成本工程质量管理体系的公司总部级质量管理机构，并按ISO91：20质量管理体系《

质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实

行宏观管理。

公司成立工程直属项目部，按ISO91：20质量管理体系《质量手册》和《程序文

件》规定的职责、管理程序，项目部由项目部经理、项目部副经理、项目总工程师领导

的项目部及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部组成本工程质量管理体

系的现场级质量管理班子。直属项目部及所属各职能部组成人员各负其责，对本工程的

工程质量实行现场微观管理和控制。质量保证体系如下图所示：

政府质量监督检查部门

2、现场质量管理班子主要管理人员职责。

本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目部副经理、项目总工程

师、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、试验员、计量员、资料员、机管员

等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下：

⑴项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的

第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、保证企业质量体系在本项目中的有效

运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实

；保证项目质量达到企业规定的目标。

(2)项目副经理：协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行；具体

负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，保证分部工

程达到预定目标；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

⑶项目总工程师：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设

计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。

(4)施工员：落实项目副经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制

，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

(5)技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编

制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，

负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作

，负责工程质量资料的积累和汇总工作。

(6)质量员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，检查、监督在质

检人员的授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目

质量达到规定的要求。

(7)材料员：负责落实项目副经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设

单位提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。

(8)测量员：负责项目的测量工作，为保证工程项目达到预期质量目标，提供有效

的服务和积累有关的资料。

-(9)试验员：负责项目材料需试验的材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理

的需要，并积累有关的资料。

(10)资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规

定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

3、质量管理制度与措施

⑴为确保该工程达到预期目标，施工中要对全部施工工序实行质量跟踪检查制度。

对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统等分项工程的

全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析原因，制定对策，立即进行整改，

保证质量目标的实现。

⑵坚持例会制度

1）必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好记录。

2）每周召开一次质量问题分析会（时间随情况而定），对工程自检、专检、交接

检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。

3）加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检

查方法、手段和评定质量标准等方面的学习。

（3）坚持样板制度和操作人员挂牌制度。每个分项工程施工前，经自检并报质量

监督部门检查验收认可后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站

对本工程的监督检查。

4、实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量

，个人