居家养老服务机构岗位职责.pdf

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总干事职责

1、掌握机构开展动态，拟定机构开展目标以及开展方案。

2、组织各个部门制定部门管理制度以及部门年度开展目标

及工作方案。

3、统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或

转介给相关部门解决。

4、定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各

部门运作情况。

5、负责决策权限围的机构日常事务，费用开支。

6、积极了解同行机构开展动态，参与各项社会交流活动，

为机构谋求更多的开展空间和资源。

7、跟进机构各项大型活动或工程的开展，确保活动或工程

的顺利进展。

8、配合机构理事会协调机构其他部门完成机构突发事情处

理。

工程主管职责

对机构的工程负第一责任，与直属上级机构总干事共同承当

风险与责任；

1、在总干事的指导下，在机构行政部、传播部门的支持

下，带着团队执行、评估和管理机构的工程或业务；

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2、制定现有工程的标准和流程，如工程产出标准与要求、

工程执行标准与要求、工程档案资料标准与要求；

3、制定机构的工程或业务开展规划、月度工作方案及预

算、年度工作方案及预算、中期评估、总结评估、年度报

告及决算；

4、梳理工程经历和成效，形成行动笔记和工程操作手册；

5、定期听取、收集、整理、反应工程负责人或一线执行

人员的工作汇报和档案相关资料。及时提交给宣传部门专

员进展宣传；按期提交给行政部门专员留档或对外汇报。

6、向机构督导、机构总干事定期汇报工程进展情况、工

程投入产出比、执行过程中遇到的问题，制定解决或调整

方案。

7、配合行政部门制定下属的岗位职责说明、薪资福利标

准及考核标准、鼓励制度、团队建立方案、员工聘用和辞

退。有建议权和监视权，无决策、执行。

8、配合传播部门制定并实施工程传播方案。有建议权和

监视权，无决策、执行。

9、工程主管上级领导为机构总干事和事业开展部，下属

为各工程负责人。

10、当工程部需要其他部门配合开展工作意见不统一时，

须请示事业开展部协调。

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11、有权利向各个部门主管请求支援；在没有授权情况下，

工程主管不得干预机构其他部门工作；有权利建议权和监

视权。

12、工程主管牵头，进展开发、设计、申请新工程，事业

开展部配合

13、配合机构理事会和总干事，协调机构其他部门处理机

构突发事务。

居家工程负责人岗位职责

1.对名山区的居家养老效劳负第一责任，与直属上级工程主

管共同承当风险与后果；

2.设计工程总体执行策略并管理工程进度、熟悉工程总实施

方案；

3.配合工程主管制定工程标准和流程并严格实施；

4.监视、指导、支持工程区域主管撰写、收集、整理、提交

和保管工程痕迹资料、归档资料、整理并提及给工程主

管；

5.监视、指导、支持工程区域主管建立完善的志愿者效劳团

队和体系；

6.了解各区域主管的能力、性格、想法、诉求，提供情感支

持；

7.为各区域主管带着志愿效劳团队开展居家效劳工作提供

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技术支持；

8.将居家工程成果、进度、问题等定期汇报给工程主管和督

导；

9.收集、汇总居家工程月预算、相关报账资料〔按照财务、

行政人员要求〕；

10.参与工程过程、总结评估，配合资方、工程主管等；

11.配合和支持工程主管创新、创立、完善居家效劳模式，梳

理工程经历和成果，形成行动过程手记、指导性的操