内部控制及风险管理。.pdf

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部控制与风险管理工程考

姓名厚琪

学号

专业会计学

年级2016级

班级专升本会计学2

任课教师朱红波

年月日

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顺丰物流公司部控制与风险管理

一、顺丰物流公司企业概况

顺丰于1993年3月27日在成立。初期的业务为顺丰与之间的即

日速递业务，随着客户需求的增加，顺丰的效劳网络延伸至、番

禺、江门和等地。在1996年，随着客户数量的不断增长和国经

济的蓬勃开展，顺丰将网点进一步扩大到省以外的城市。至2006

年初，顺丰的速递效劳网络已经覆盖国20多个省及直辖市，101

个地级市，包括地区，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之

一。

顺丰作为一家主要经营国际、国快递业务的港资快递企业，为广

阔客户提供快速、准确、平安、经济、优质的专业快递效劳。

公司成立之初，王卫不仅是老板，也是挟带人〞，亲自上阵送

货。这段经历也让王卫切身体验到一线取派件工作的艰辛。在公

司做大之后，王卫也经常在公司的大小会议上强调，一线的业务

员才是顺丰最得意的人〞。

顺丰的业务以一种不规的形态起步。除了到的陆路口岸，番禺到

和澳门的快船也是王卫当时倚重的业务路线。

这个市场没有什么门槛，政策监管缺失，初期的竞争者有很多，

但王卫很快从混乱的局面中抽丝剥茧，把业务导入正轨。王

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卫的手下认为，这取决于王卫从不做投机生意〞的原则。做走

私的人只想走私，你让他做企业，做不来呀。〞王卫用低于市场均

价30％的价格揽货，吸引了大批中小商家。虽然一票货只收几

十元钱，但生意红火的出人意料，每年赚个几百万不成问题〞。

量大之后，王卫建立起正常的通关途径，而政策的开放和完善，

也给了他时机。把零散的挟带〞生意集合起来，包装成统一快

件，系统化的快递运作模式逐渐成型。

做业务的同时，王卫在当地铺建了厚实的关系网。王卫是个能力

很强的人，讲诚信，为别人考虑，看得长远，能够处理好与政

府、客户等所有人的关系。〞在王卫的精心运筹下，顺丰的生命

力开场展现。许多在这条线路上起家，看似光鲜的企业最终逃不

出昙花一现〞的命运，但顺丰的货运，却成就了王卫的第一桶

金。事实上，作为起家业务的件，目前仍是顺丰业务的主力军，

占到公司业务总比重的40%。

1997年，顺丰已经在局部垄断了货运，在到的陆路通道上，

70％的货由顺丰一家承运。有一件事可以证明当时顺丰的市场地

位以及与政府部门的良好关系。1997年回归之前，作为国企的

中铁快运，希望通过铁路翻开的快件市场，但被派去谈判的人却

碰了钉子，最终被当地海关婉拒。中铁快运了解到，当地已有一

家企业垄断了几乎所有通港业务，即便自己开了这条线，也拿不

到足够的货源。这家公司就是顺丰速运。

1996年，顺丰开场涉足国快递。

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顺丰的快递是货运的自然延伸〞，最初的产品根本是件，需求

增长很快，顺丰象一块海绵，疯狂吸收着快递市场无处不在的养

分。一位最早参加顺丰团队的老业务员回忆说：那时候顺丰只

有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就

是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样，每天早出晚归，骑着

摩托车在大街小巷穿梭。〞

很快，顺丰以为起点，将网络的触角延伸至省以外，通过向长三

角地区复制业务模式，进而扩到华中、西南、华北。

在之外，顺丰新建的快递网点多数采用合作和代理的