员工合理化建议书.docx

员工合理化建议书

1.各部门之间的沟通应保持畅通,维持高度和谐。加强各部门及员工之间的感情交流,在不损害各部门利益的前提下,使各部门的小利益与公司的大利益相互协调,使各目标统一,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于一些工作文件和政策规定,务必全面落实,尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等到问题发生后再去解决,那样不仅事倍功半,也会严重影响工作积极性。

2.营销部和策划部可以说是公司的重要部门。关于两部门之间的衔接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单后,相关业务人员直接口头向策划部做简单介绍,这种工作模式明显不太规范。我建议,当营销部有了意向单后,相关业务人员应以书面形式向策划部简要说明(包括客户信息、客户对活动的要求以及活动总造价等),必要时可再通过会议进行口头商讨。

3.关于如何提高工作效率,我们不能一件事一件事地处理,而应尽量将相似的事项归类,制定相应的制度或流程,避免重复。比如,我们销售部门已执行了几个月的某些代理商政策,但财务部门却不知情,导致我们的信誉受到很大打击。我们应及时将公司政策下发至各部门,避免每次执行政策时都需要多个领导签字,这不仅打击了代理商的积极性,也影响了我们自身的工作。建议将公司政策切实落实到各部门,避免此类情况再次发生。

4.关于工作模式,公司平时需要相互传输的文件不多,使用QQ传输还算方便。但对于大文件,QQ传输速度太慢,建议公司采用文件共享的方式。另外,将打印机设置为共享,让每个人都可以随时打印,既方便工作又无形中提高了工作效率。

5.关于下班后关闭公司设备的问题,每天下班后电脑都会全部关闭,但有些显示器和打印机仍然开着。虽然这样基本不会耗费太多电,但第二天开机时会对机器造成一定损伤,缩短使用寿命。因此建议公司所有员工下班后都要检查自己的显示器和打印机是否已关闭。

6.在公司工作中,一切要以事实为依归。在工作过程中,我们要根据实际问题进行分析和解决,不仅要全面了解,还要以辩证的眼光看问题。对于经常出现的问题,要及时沟通。没有调查就没有发言权,不要轻易信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是为了领导,而是要有所收获。不要利用公司资源谋取私利。

8、关于合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使我为管理进一言合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。

第二条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。

第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。

第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。

第五条我为管理进一言合理化建议的征集采取如下形式：

第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题;

第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理;

第八条设置邮箱，采用多种方式及时收集建议;

第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足;

第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。

第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评优秀建议，年终评选最佳建议。

第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行表彰。

第十三条我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主人翁教育活动，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅;被采纳合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。

第十四条本制度自总经理批准之日起实施。

本制度由人力资源部制定，并监督执行

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，