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2018年年度会计实操优秀获奖文档首发！

年度预算如何做【2018年最新会计实务】

【2018年年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】

年关临近.花开花落又一载.许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一

边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战.关于企业预算方面的会议,笔者倒

也参加了不少,在此借着似乎已嗅到的年味和饺子的垂涎劲儿,记录感想云云:

预算的是什么?——认清预算的本质属性

预算的是意识

企业如果不做预算,再好的企业二年也会垮台,完全失控.企业发展大了,每项

看似最低的一项生活中柴米油盐拉出来都不低于百儿八十万的,如:车辆费动辄

一二百万的,差旅费少则二三百万的.每项不低于1000万的预算,若每项中能否

扣出10万元,压缩1000万元对整体预算而言轻轻松松.但企业得利润和发展不

是扣出来的,而是靠体制管理预算控制的.

正所谓不当家不知柴米贵.老板、职业经理人、企业员工相比,自是老板最知

晓最能认清预算的本质与利害关系.但惟有企业老板意识到还不够,还需要企业

全员都要有企业经营意识,并为企业的整体经营和发展着想.

对企业老板而言,企业不怕没钱,就怕没人,不怕没人,就怕没能人;所谓能人

就是有较高层面的认识,能为企业发展开源节流.

如果企业中层以上都有清醒的认识,这样的企业才不会垮掉.

很多企业也在做预算,也有做好预算与管控的想法或初衷,但若是意识错误

的,未能与企业发展战略紧密结合起来,在预算上扣压、指责,没有树立一个正

确的企业年度预算意识,就是将预算的再怎么缜密,对企业稳健发展也无裨益.

意识都错误了,能保障方向吗?

预算的是导向

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企业做预算,站在企业发展层面讲,就是在做战略导向.单纯地站在生产角

带着生产型指标做预算容易,但站在企业层面角,做生产型指标,就需要站在

企业发展全局的角.因此,无论是中心还是部门做预算,目的考虑清楚做预算

的本质是什么?本质是做导向.

如何分析导向?取决于三点:第一看自身发展现状,看企业未来三两年的发展

战略;第二是看行业大环境.例如:原材料行情有变,相应带动销售市场的变化.

它的变化,代表了产品结构要调整,不调整,将打乱你的企业机构,是占主导作

用,销售市场整个调整,才决定预算的整个调整,关系到预算的变动.如果资本结

构跟不上,完成比例可能会下降,调整范围也不大.因此,企业要根据原材料行情

的变化,适时进行调整;第三是看其他环节,诸如:企业的研发,生产,以及新增项

目、经营结构等.

对企业来说,搞经营不把经营结构搞清楚,做方向就如同缘木求鱼.另外,企业

发展阶段不同,策略有别,不宜轻易拿自己找对手比,情况不同,没可比性.

预算的是年度战略目标

企业的战略规划体系的进一步细分与落地,就是企业年度战略目标的体现.举

例说,第一年投入期,投入多少?第二年持平增长期,增长多少?第三年快速增长

期,增长多少?依据是什么?

A企业是一家劳动密集性的生产型加工企业,从内勤到生产一线,企业员工一

两千号人,规模上也是上十亿元的企业,且正处于快速发展期.年终企业在召集

几大部门做预算时,正是因为整体战略发展体系不够清晰,导致企业年度战略目

标制订上出现了偏颇,预算下来,企业忙活一年到头利润是负数,如同数千人一

起辛辛苦苦忙到头,到头来净是白忙活了一场.而且当中预算会开了一场又一

场,互相推诿、指责.然而,细究不难发现,关键还在于未能制订一个清晰的年

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战略目标.

中心/部门年度预算——如何制订?

跳出圈子做预算

这当中包括三层含义,即是:跳出企业做预算;跳出部门做预算;跳出中心做预

算.进一步说,做企业整体预算,就要站在行业高度和战略高度层面;做部门预

算,就要站在中心角度;做中心预算,就要站在企业层面.

年度预算,跳出圈子来做预算,一年要比一年规范化,避免单纯站在各自中心

角度来做预算,要站在企业整体经营方向、全局意识上来做.

先确定目标,再做预算

各中心、部门做预算之前,必须做到生产指标、销售指标、利润指标的明朗

化、