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高阶主管甄选十项必要条件~忠谋非常

推崇的文章~

高阶主管甄选十项必要条件-这一篇是tsmc忠谋非常推崇的

文章这一篇是tsmc忠谋非常推崇的文章,相信你也和他有一

样的观点!高阶主管甄选十项必要条件摘自FredBucy,

FormerPresidentCEOofTe*asInstruments,How

WeMeasureManagers?

一、老实(Integrity)经理人员可能很聪明、有创意且很会

替公司赚钱，但是如果他不老实，则他不仅一文不值，而且

对公司而这是个相当危险的人物。老实的另一个定义是对所

有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理人发生事先未

预料到的事情而无法到达承诺时，他必须尽可能通知对方，

解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。

二、冒险的意愿(Willingnesstotakerisks)垒球的安打

很容易做到，盗垒就不是人人可为。确实，冒险并不好玩，

什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是如果在经

营上经理人做事老是讲求平安第一，公司是不太可能快速成

长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑

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的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争

对手去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，则这种经理人

的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。不

敢冒险的经理人只能算是个看门者。

三、赚钱的能力(Abilitytomakeaprofit)请注意赚钱

能力是经理人第三重要而不是最重要的资质。因为企业存在

的目的不单是为股东赚钱。然而由于企业要对社会有所奉献，

仍需要靠利润来达成。因此，企业仍需要会赚钱的经理人。

经理人的赚钱能力是由许多方面的才能组合而成的。这些才

能包括鼓励员工、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。

此外再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚

钱的经理人。有人说要了解经理人的赚钱能力，最好看他过

去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚

钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可

以大赚其钱，但是到了1962年即使是商场奇才，想要靠卖

真空管收音机赚钱也是难如登天。有时商场的剧烈竞争使得

经理人要赚钱除了到外面去招摇撞骗外，根本无法获利。在

此种情况下企业应该完毕营业，不可让他们的经理人以偷窃、

欺骗或撒谎等手段来赚钱。

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四、创新的能力(Abilitytoinnovate)卓越的经理人必须

能够创新而且能使创意反涌而出，次之的经理人则要能奖励

与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创

意不单是科技方面，在管理、沟通、市场行销及其它任何与

企业经营有关的技巧上也都要能日新月新。然而创意必须能

付诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业能产生好创意

的人为数不少，但真正能使创意发挥成效的人却凤毛麟角，

经理人应该具有使创意成为事实的能力。

五、实现的能力(Abilitytogetthingdone)经理人即使

有全世界最伟大的产品方案、最看好的产品创意，但是如果

他无法让它们付诸实现，则他还是不能算是经理人。

六、良好的判断力(Goodjudgment)判断力是一种重要的思

考能力，使经理人能根据事实、数据、发现以及感觉来评估

人员、方案、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明

才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。例如美国电机工

程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常

迷路。马克吐温是个文学巨擎，而他却曾宣告破产。至于爱

迪生和克德林二位创造家虽不是绝顶聪明，但他们成功却是

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