物流学课程设计.pptx

物流学课程设计

目录课程设计背景与目的物流系统规划与设计运输与配送管理仓储管理与库存控制包装与装卸搬运技术信息技术在物流管理中的应用课程总结与展望

01课程设计背景与目的

010203物流行业规模持续扩大随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业规模不断扩大，对物流人才的需求也日益增长。智能化、自动化成为发展趋势物流行业正经历着由传统向智能化、自动化的转型，如智能仓储、无人驾驶车辆配送等技术的广泛应用。绿色物流受到重视随着环保意识的提高，绿色物流成为行业发展的重要方向，包括减少包装浪费、提高运输效率等。物流学发展现状及趋势

03增强学生的创新意识和实践能力鼓励学生提出创新性解决方案，并通过实践操作验证其可行性，从而增强学生的创新意识和实践能力。01培养学生掌握物流学基本理论通过课程设计，使学生深入理解物流学的基本概念、原理和方法，为后续学习和实践打下基础。02提高学生解决实际问题的能力结合案例分析和实践操作，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。课程设计目标与意义

采用线上线下相结合的混合教学模式利用在线课程、教学资源平台等，为学生提供丰富的学习资源，同时结合线下课堂教学和讨论，加强师生之间的互动和交流。引入案例教学和实践教学通过引入典型案例和实际操作，使学生能够将理论知识与实际应用相结合，提高学习效果。开展小组合作学习和项目实践鼓励学生分组合作，共同完成课程设计和项目实践任务，培养学生的团队协作能力和实践能力。教学方法与手段创新

02物流系统规划与设计

由运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息等七个基本功能要素构成的综合体。物流系统定义包括物流基础设施、物流装备、物流信息平台和物流管理软件等组成部分。物流系统构成实现物流服务的高效、安全和低成本。物流系统目标物流系统基本概念及构成

规划原则整体性、层次性、动态性、最优化和可行性。数据分析工具Excel、SPSS、SAS等数据分析软件在物流系统规划中的应用。规划方法战略分析、需求分析、设施选址、运输规划、库存规划等。物流系统规划原则与方法

企业背景介绍现有物流系统分析优化方案设计方案实施与效果评估案例分析：某企业物流系统优化包括企业规模、经营范围、市场定位等。针对现有问题，提出具体的优化措施，如改进运输方式、提高仓储效率、完善配送网络等。包括运输、仓储、配送等各环节的现状及存在的问题。阐述优化方案的实施过程，以及实施后对企业物流效率和成本的影响。

03运输与配送管理

运输成本计算与优化探讨如何计算各种运输方式的成本，并结合实际需求进行优化，以降低总成本。运输时间与服务水平研究不同运输方式对货物运输时间和服务水平的影响，以及如何提高运输效率和服务质量。运输方式分类及特点分析不同运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的优缺点，以及适用场景和限制条件。运输方式选择及优化策略

分析配送中心选址的关键因素，如地理位置、交通条件、客户需求等，并提出选址原则和建议。配送中心选址原则探讨如何合理规划配送中心的内部布局，包括货物存储、分拣、配送等区域的设置，以提高运作效率。配送中心布局规划研究如何根据配送中心的业务需求，合理配置装卸设备、搬运设备、分拣设备等，以提高作业效率和准确性。配送中心设备配置配送中心选址与布局规划

简要介绍某电商公司的业务背景、配送网络现状及存在的问题。案例背景介绍提出针对该电商公司配送网络的优化方案，包括运输方式选择、配送中心选址与布局规划等方面的具体措施。配送网络优化方案分析优化方案的实施过程及可能遇到的困难，并对实施后的效果进行评估，包括成本降低、效率提升、客户满意度提高等方面。方案实施与效果评估案例分析：某电商公司配送网络优化

04仓储管理与库存控制

仓储设施类型自有仓库租赁仓库仓储设施类型及选址原则

自动化立体仓库温控仓库等选址原则仓储设施类型及选址原则

靠近市场或原材料产地交通便利，方便货物进考虑土地、劳动力等成本因素符合城市规划和环保要储设施类型及选址原则

ABC分类法根据物品重要程度进行分类管理JIT（准时制）库存管理通过精确计划和高效物流，减少库存量库存控制策略与方法

VMI（供应商管理库存）：与供应商合作，共同管理库存库存控制策略与方法

库存控制策略与方法定期订货法定量订货法安全库存法当库存量下降到预定水平时，触发订货设立安全库存量，以应对需求波动和不确定性按固定时间间隔检查库存并订货

03需求波动大，导致库存不稳定01问题诊断02原材料库存积压严重，占用大量资金案例分析：某制造企业原材料库存管理改进

案例分析：某制造企业原材料库存管理改进010203改进方案实施ABC分类法，对原材料进行合理分类缺乏有效的库存控制策略和方法

案例分析：某制造企业原材料库存管理改进采用JIT库存管理，优化生产计划和采购流程与供应商建立VM