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五大手册培训
--PPAP--
APQP的五个过程
APQP筹划包括5个阶段过程：
所有阶段的输入和输出都是建议性的；
输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及期望的适用性确定；
输入用于早期活动；
输出是活动的结果；
超出要求的输出，由顾客和/或供方确定。
APQP筹划包括的5个阶段过程
*具有产品设计开发职责的公司五个阶段均应执行；
*不具有产品设计开发职责的公司可省略第一、第二階段，但仍应从第二阶段的可行性评估开
始执行。
APQP筹划包括的5个阶段过程
1.0计划
前期策划2.0产品设计和开发
3.0流程设计与开发
4.0产品和流程验证
执行措施生产
5.0反馈评估和执纠正行动
●每一个过程是上一个阶段的输出结果，又是下一阶段的输入；
●每一次APQP筹划均为独立的，方案与实施依客要求和实际情况而定；
●执行措施的功能为：1〕决定客户是否满意；2〕追求持续改善方案。
一、五项核心工具与APQP的关联
五项核心具当前适用版本
第2版，2024.11月生效第4版，2024.6月生效
五项核心具当前适用版本
第3版，2024.3月生效第2版，2024.7月生效
五项核心具当前适用版本
第4版，2024.6月生效
APQP(先期产品质量筹划)流程
SC/CC检讨
产品特性(客戶图樣)原型样品管制方案
DFMEA
SC/CC制程特性(制程考量)PFMEASC/CC检讨量试管制方案
QFD(产品功能展开)
考量所有管制特性
客戶抱怨
APQP
持量试
续市場反响
改
善制程不良
跨功能小組职責
各項管制特性的开发/定案
各項失效模式与效果分析的开发和检讨
管制方案中使用量具
制定行动方案以降低高风险优先指數的潜在失效模式
之EachType
各項管制方案的开发和检讨
SC/CC检讨MSA
量产P
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