集团化管理模式下的烟草制造企业信息化建设研究.pdf

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集团化管理模式下的烟草

制造企业概述

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集团化管理模式的概念和特点

集团化管理模式：指企业通过建优势：提高管理效率、降低成本、

立统一的管理机构，对下属企业增强市场竞争力。

进行集中管理和控制，实现资源

共享和协同发展的一种管理模式。

特点：集中决策、分散经营、资

烟草制造企业的行业特点和现状

行业特点：烟草制造企业属市场规模：烟草市场规模庞

于特殊行业，受到国家法律大，但增长速度放缓

法规的严格监管

技术水平：烟草制造企业技信息化建设：烟草制造企

术水平较高，但创新能力有业信息化建设相对滞后，

需要加强信息化建设以提

信息化建设的重要性和必要性

l提高生产效率：通过信息化建设，可以优化生产流程，提高生产效率。

l降低成本：信息化建设可以减少人力成本，提高资源利用率，降低企业运营成本。

l提高产品质量：信息化建设可以帮助企业更好地控制产品质量，提高产品质量。

集团化管理模式下的烟草

制造企业信息化建设现状

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信息化建设的现状和存在的问题

信息化建设现状：烟草制造企业已经实现了一定程度的信息化建设，包括

系统的应用。

标准和规范。

跨企业的信息共享和协同。

信息化建设的目标和任务

信息化建设的重点和难点

重点：提高生产难点：数据安全、重点：加强信息

效率、降低成本、系统集成、人才化管理，提高企

提高产品质量培养业竞争力

集团化管理模式下的烟草

制造企业信息化建设方案

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信息化建设的总体规划和实施方案

l信息化建设的目标：提高企业效率，降低成本，提高产品质量

l信息化建设的内容：包括ER系统、MES系统、CRM系统等

l信息化建设的实施步骤：需求分析、系统设计、系统实施、系统测试、系统上线

信息化建设的具体措施和技术手段

l建立统一的信息化平台，实现信息共享和协同工作

l采用先进的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，提高信息化水

平

l加强信息安全管理，确保数据安全和隐私保护

l建立信息化人才队伍，提高员工信息化技能和素质

l加强信息化培训和宣传，提高员工信息化意识和技能

信息化建设的保障措施和风险控制

集团化管理模式下的烟草

制造企业信息化建设成果

和经验

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信息化建设的成果和效益分析

提高生产效率：降低成本：通过提高产品质量：

通过信息化建设，信息化建设，实通过信息化建设，

实现生产过程的现生产过程的精实现生产过程的

自动化和智能化，细化管理，降低