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采购管理
PurchasingManagement
主讲樊雪梅
......cn
采购方案和采购预算
ö采购业务方案
战略采购方案
采购预算
一、采购业务方案
采购方案：是为了维持正常的产销活动，对在某一
特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预
先安排。
预估材料需用数量与时间，防止供给中断，影响产销活动；
防止材料储存过多、积压资金和占用存储的空间；
配合公司生产方案与资金调度；
使采购部门事先有所准备，选择有利时机购入材料；
确立材料耗用标准，以便管理材料的购入数量和本钱。
一、采购业务方案
生产方案是依据销售数量，
加上预期的期末存货减去
编生产方案期初存货来制定的。
制(Production
采Schedule)用料清单是由研究开展或
购产品设计部门制定的，根
方据用料清单可以精确地计
案用料清单算出制造每一种产品的物
的(BillofMaterialBOM)料需求数量。
根建立物料的存量卡，说明某一物
底料目前的库存状况，再依据需求
资数量，考虑购料的时间和平安库
料存量卡存量，算出正确的采购数量，然
(RinCard)后开具请购单，进行采购。
一、采购业务方案
采准备订单方案
购
方
案评估订单需求
的
编
制计算订单容量
程
序
制定订单方案
一、采购业务方案
市场需求是启动生产供给程序的根
底，要想制定比较准确的订单方案，
首先必须掌握市场需求方案或者是
了解市场需求市场销售方案。
准
备了解生产需求生产需求在采购中也可称为生
订产物料需求。在MRP系统中，
物料需求方案是主生产方案的
单准备订单背景资料细化，它主要来源于主生产方
方案、独立需求的预测、物料清
案
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