库房管理工作规定，物资收发存盘作业与库房人员工作要求.pdfVIP

库房管理工作规定

一、管理目的

为了保障物资的正常运转，使库房管理合理化、规范化，提高库

存周转率，减少库存资金，特制定本管理制度，用于指导和规范仓库

人员日常作业行为，并起到激励和考核人员的作用。

二、管理原则

1、库房进行分区管理，物料力求做到分区摆放、整数摆放，过

目成数。

2、所有库存物料分类保证不同型号分类摆放，使用率高的物料

位置接近库房门口，便于搬运，物料出入库控制须遵循“先进先出”原

则。

3、库房物料实行物料卡制度，每种物料位置明显处设置物料

卡，与物料编号规格型号一致，实时记录物料卡的进出库状况，并须

保持库区的整洁、有序，利于盘点。

4、每日应将当日发生的进出入库物料进行盘点结算，以便能及

时准确的反映库存。

5、库房管理员对每月库房的所有物料卡要与全库出入库登记表

对帐一次，必须做到帐卡相符，卡实相符

三、管理职责

1、做好物料的出库和入库工作。

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2、做好物料的保管工作，保持库房的整洁卫生。

3、做好各种防患工作，确保物料的安全保管，不出事故。

四、管理规定

1、物料收货及入库

（1）采购人员将“入库单”给到库房管理人员后，库房管理人

员需要将货物放到库房内部，不允许放在库房外，尤其不能隔

夜放在库房外，下班后必须将货物检查放在库房内部。

（2）收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追

查，直到拿到单据为止。库房管理人员负有追查和保管单据的

责任。

（3）所有物料入库必须由库房管理人员和采购人员共同确

认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产

品描述，以避免出错。

（4）库房与采购共同确认入库单物料数量时，如发现与入

库单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理

数量问题。

（5）物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆

放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小

时内进行整理归位。

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（6）原则上当天收货的物料需要当天安排点数整理完毕，

进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。

（7）库房管理人员必须严格按照规定对每一个入库单入库

物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入

库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。

2、物料领用及出库

（1）需严格按照“出库单”进行物料的领用，无特殊情况不得

无单私自领用。

（2）领用人给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取

货、领用。

（3）取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车

放在出货组指定位置。

（4）“出库单”发完货后需要及时将物料给到现场负责人，并

要求其签名确认。

3、工装工具借用

（1）需严格按照“工装工具的借出登记表“进行记录。

（2）“工装工具的借出登记表”上特别需要注明名称及规格型

号，以便于归还识别进行物料入库作业。

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（3）借出的工装工具无特殊情况应该当天归还，若未归还

需要对当事人进行追查，直到归还工装工具或开具相关单据作

归还手续。

（4）工装工具借出和归还时仓库管理人均需要签名确认，

借用人未签名的不予办理借出。

4、物料报废

（1）发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。

（2）需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不

良不能退回报废部分并分别保管和做标示。

5、仓库卫生管理

（1）每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不

用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理

达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要