生产计划管理之小批量模式下的计划库存管理教材(PPT 80页).pdf

生产方案管理之_小批量模式下的方案库存管理

主讲人：吴诚博士

2024-04

吴诚，博士

北京大学汇丰商学院特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

人民大学总裁班特聘讲师

深圳新一代技术研究院首席参谋

国际贸易中心ITC工程认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT工程认证讲师

中美注册职业采购经理CPPM工程认证讲师

英国皇家采购与供给学会CIPS工程认证讲师

曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：

华为技术有限公司：采购经理，商务总监；

富士康科技集团：供给链高层主管；

康佳集团：采购总监、集团副总经理。

主要研究领域：

物流与供给链管理；

采购与供给商管理；

生产运作管理。

第一局部多品种小批量模式下的方案与库存管理

第二局部需求方案与订单管理

第三局部生产调度与产能规划管理

第四局部库存控制战略战术管理

第五局部库存控制技术与技巧

第六局部如何做好库存分析与监控

第七局部方案与库存管理KPI体系及改善

一、需求方案与库存控制理论介绍

ProductionMaterialsControl的缩写，生产及

库存控制，一般简称方案与控制，包括两大局部：

PC：生产方案及控制

目标：生产方案及时完成。

职责：订单管理〔包括订单更改〕，生产方案的制定，

生产调度与协调；

MC：物料方案及控制

目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理〔储

运管理〕。

职责：物料需求方案的制定；对方案、ECO等变更的

响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控

n方案与库存控制管理之为什么要保持库存？

•需求预测的误差

•存放Consignment

•供给商供货的不确定性和延迟stocking

•最小供给商订货批量•交货本钱最小

•供给上交货间隔•供给链库存

•存货方法•预留或预防性库存几

•库存补充间隔和数量

•战略性存货

•采购价格优势

•对客户的交货期短于供给商交

货期

n方案与库存控制管理之为什么要控制库存？

•什么是库存本钱、库存价值？库存本钱随国家、组

库存占用资金本钱织、企业、产品的不

•固定仓储本钱同而有所不同，库存

•可变库存本钱本钱一般为为库存价

值的______

•库存管理本钱

•库存的变质、丧失与废弃本钱

•高库存隐藏了很多运营过程中的

缺乏，从而形成了显性本钱〔交

付水平、不良率...)

二、为什么制造业如此重视方案与控制管理？

1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

其它原因

n客户的控制力度越来越强

n产品质量高、价格低〔本钱压力〕竞争点？

n产品创新、品牌、知名度

n股东对投资回报的期待提高

n产业分界点模糊化

n新价值链集成网络的形成

n电脑化的管理应用

n经营活动的全球化趋势

三、生产模式的特征及形式

n按