工程维修部主管绩效考核表.pptx

  1. 1、本文档共26页,其中可免费阅读8页,需付费80金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工程维修部主管绩效考核表汇报人:2024-01-06

考核目的与原则考核指标及权重设置考核方法与流程考核结果评定与等级划分绩效反馈与改进计划考核申诉与处理机制目录

01考核目的与原则

明确考核目的提升工作效率通过对工程维修部主管的工作绩效进行定期考核,确保其能够高效地完成各项维修任务,提高整体工作效率。评估工作能力考核主管在工程管理、团队协调、问题解决等方面的能力,以便对其工作表现进行全面评价。促进个人发展通过考核结果反馈,帮助主管了解自身在工作中存在的优点和不足,为其个人发展提供指导。

制定明确的考核标准,确保所有参与考核的主管都能按照统一的标准进行评估,避免出现不公平现象。统一考核

您可能关注的文档

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津析木信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGNL0R92

1亿VIP精品文档

相关文档