大型集团企业it信息化与bi蓝图构建方案.pptx

大型集团企业it信息化与bi蓝图构建方案

CATALOGUE目录IT信息化战略规划IT应用蓝图设计BI应用蓝图构建IT基础规划IT演化路径及实施步骤数据管理与安全技术标准与选型

01IT信息化战略规划

123通过IT信息化，提高企业的管理效率，包括优化业务流程、提高决策效率、改善信息传递等。提升企业管理效率通过IT信息化，优化企业的业务流程，包括采购、生产、销售、客服等各个环节，提高企业的运营效率和服务质量。优化业务流程通过IT信息化，降低企业的运营成本，包括减少人工操作、降低能源消耗、减少库存等，提高企业的经济效益。降低运营成本明确信息化战略目标

企业的业务需求包括财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、生产管理等。企业业务需求根据企业的业务需求，我们识别出关键信息化需求包括建立企业资源计划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。关键信息化需求根据对业务需求的分析，我们制定了信息化需求分析报告，详细描述了企业的信息化需求、系统架构、功能划分等。信息化需求分析报告分析业务需求与关键信息化需求

03持续改进计划为了确保系统建设的顺利进行和有效性，我们制定了持续改进计划，包括定期评估机制、问题反馈机制等。01长期发展规划根据企业的业务特点和信息化需求，我们制定了长期发展规划，包括系统建设时间表、预算计划、责任人等。02短期实施计划根据长期发展规划，我们制定了短期实施计划，包括系统建设步骤、时间节点、责任人等。制定长期与短期发展规划

02IT应用蓝图设计

分析业务需求大型集团企业在推进IT信息化过程中，必须首先明确信息化的战略目标，这包括提升企业管理效率、优化业务流程、降低运营成本、加强信息安全以及实现数字化转型等。识别关键需求在规划过程中，我们需要深入分析企业的业务需求，识别关键信息化需求，制定长期与短期的信息化发展规划，并明确实施路径和预期成果。制定应用规划根据企业的业务特点和信息化需求，制定详细的应用系统规划，包括系统的功能划分、架构设计、系统间的集成关系等。同时，我们还需考虑系统的可扩展性、可维护性和易用性，以确保系统的稳定运行和持续优化。结合业务特点制定应用系统规划

功能划分根据企业的业务需求，将IT应用蓝图的功能划分为多个模块，如人力资源管理、财务管理、投资管理、计划预算等。每个模块都具有明确的业务逻辑和操作流程，以便支持企业的日常运营和管理。架构设计根据企业的IT架构和现状，设计合适的IT应用架构，包括硬件、软件、网络等方面。同时，我们还需要考虑系统的安全性、稳定性和可靠性。界面设计根据企业的业务需求，设计友好的用户界面，提供简洁、易操作的用户体验。同时，我们还需要考虑系统的易用性和可操作性。系统功能划分与架构设计

数据交换通过数据接口或中间件等技术，实现IT应用间的数据交换和共享，避免数据孤岛的出现。流程整合通过对业务流程的整合和优化，实现IT应用间的协同工作，提高工作效率和质量。信息架构通过统一的信息架构和规范，管理IT应用间的信息分类、导航和搜索等功能，方便用户获取信息和知识。系统间集成关系与协同工作

包括员工档案、员工合同、员工离职等管理功能，支持大型集团企业对其员工进行高效管理。员工管理绩效管理培训与发展提供绩效考核、绩效指标设定等功能，帮助大型集团企业对其员工绩效进行量化和管理。提供员工培训、职业发展规划等功能，支持大型集团企业对其员工进行培训和提升。030201人力资源管理

通过对数据的整合和分析，支持大型集团企业对其业务进行实时监控和预警。数据整合提供数据分析和可视化展示功能，支持大型集团企业对其业务进行深入分析和挖掘。数据分析根据数据分析结果，支持大型集团企业做出更有效的决策和战略。决策支持综合决策系统

根据企业的业务需求，制定详细的审计计划，包括审计对象、审计时间、审计内容等。审计计划按照审计计划，对企业的各项业务和系统进行审计检查和评估。审计实施根据审计结果，发现问题和漏洞，提出改进意见和建议。审计结果审计管理

战略绩效管理提供战略绩效管理和指标设定等功能，帮助大型集团企业对其战略进行量化和跟踪。战略分析提供战略分析工具和方法论支持，帮助大型集团企业对其战略进行深入分析和调整。战略地图通过战略地图的方式，将企业的战略目标进行分解和可视化展示。战略管理

财务报告根据财务管理系统的数据，生成各种财务报告和文档资料，如财务报表、财务分析等。投资决策根据财务管理系统的数据和分析结果，对投资项目和融资活动进行决策和管理。财务管理系统建立一套完善的财务管理系统，包括财务报表、财务分析、投资理财等模块。财务管理

投资决策支持系统提供融资方案和融资服务等功能，帮助大型集团企业解决资金问题和发展需求。融资管理投资组合监控对投资组合进行实时监控和预警等功能，确保投资组合的风险和收益处于预期范围内。通过提供投资建