理论作业一（需求获取）.pptx

需求工程作业一

需求获取;1、什么是需求？简述需求的分类。

2、需求工程包括哪些活动，并简要说明其内容？软件开发中为什么要重视需求工程？

3、描述需求工程的各个活动，并说明各个活动的任务？

4、需求工程中需要获取的内容主要有哪3种？获取信息的主要来源有哪些？常见的需求获取方法有哪些（最少写4种）？

5、需求获取活动包括那几个部分，并对每一部分活动作简要解释？

6、什么是面谈中的开放式问题？什么是封闭式问题？并比较二者的优缺点？

7、金字塔结构、漏斗结构、菱形结构定义？;8、在需求获取中获取信息的主要来源有哪些？

9、什么是前景？什么是范围？

10、确定项目前景与范围的流程？（步骤）

11、什么是硬数据？分为哪两类，分别说明？

12、涉众分析有哪些活动？解释每一个活动的具体内容？

13、涉众分析的主要任务?

14.假设现在由你来负责所在学校选课系统的需求工作，现在需要你来安排一次群体面谈，你打算怎么做？

（面谈的准备阶段）

;二、案例题;面谈对象：SalDomask日期：

会见者：S.Cabbot主题：计算机使用

面谈的目标：找出关于计算机使用的态度；

获得用户的使用估计；

看最新建议的系统的观点是否满足目标吗？

下次面谈的目标：

找出Sal怎样看待系统支持部门。

找出下一个面谈对象的观点。;2、从下面的事件当中，你可以替Jeannine总结出哪些教训？

投资经理Jeannine对一个新的投资跟踪系统具有强烈的需求。她需要做出快速决策来考虑可能进行的投资和撤销投资，耽误一个小时就可能给公司造成几千美元的损失。

最后她放弃了使用公司的信息系统，因为公司的信息系统没有给予她的请求足够高的服务优先级。她找到软件开发商，购买了一套看似可以满足她要求的软件。但高层管理人员不同意使用，而且还遇到了其他一些问题。

首先，财务审计员重新评估了公司的投资策略和投资政策。Jeannine并不知道这一点，于是新的系统没有计入正在被考虑的新政策。

她自己的职员抵制这个系统产生的有关投资和撤销投资的建议。新系统使用了公司信息系统现有的文件结构，却发现她的职员两年前就放弃使用那些文件了，因为那些文件没有包括全面分析可选替代投资方案所需的数据。她的职员也批评新系统的设计，说很小的操作错误就会把系统带入“混乱”状态，而且很难恢复过来。

她的一些下级经理坚持要有图形形式的报告，而新系统无法产生这些报告。

最后的问题是，Jeannine不能确定新的系统是否可以进行适当的修改（数据库结构修改和程序修改）以满足新的需求而不用重写所有的程序。而且她的老板也不能肯定是否会出资请一位顾问来解决这些问题。