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部门绩效考核方案（精选8篇）

部门绩效考核方案（精选8篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，往往须要预先制定好方案，方案的内容

多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。怎样

写方案才更能起到其作用呢？下面是我为大家收集的部门绩效考核方案，欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门绩效考核方案篇1

（一）工作目标考核部分：

1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长

1）说明：每周考核一次，月度汇总

2）计算：

周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作安排分数之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数

3）要求：

周六12：00前责任人供应本周工作总结和下周工作安排

总结客观、公正、全面

安排全面、科学

4）考核方法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求时间提交扣得分的3分。

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2、司机的考核：适用于司机

1)说明：每月考评一次；

2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

3)考核方法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员

1)说明：每月考核一次

2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满意就餐员工要求

3)考核方法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其

工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：

说明：每月考核一次，累计计算

计算：月日常行为考核得分=扣分+嘉奖

1、考勤：

1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上须

要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车

队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规

定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明状况，状

况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

2)考核方法：由部门经理依据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值

的3分。

2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案执行；

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2)考核方法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作看法：

1)要求：主动、主动对待工作，遇到责任范围内问题应刚好报告，并提出相

关解决方法；工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页。

2)考核方法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣

5分。

4、沟通协调：

1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、

对待同事不友好，工作中的问题应耐性说明、劝服。

2)考核方法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分

5、会议：

1)要求：按时间参与公司和部门的相关会议

2)考核方法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、临时性工作：

1)要求：无条件、主动、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。

2)考核方法：部门领导交代工作看法不好、工作拖延、完成质量差每例扣2

分；公司领导交代工作每例扣4分。

7、工作失误：

1)要求：工作中保持严谨仔细的看法，降低失误率，杜绝重大失误；

2)考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

8、团队建设：

1)要求：具备团队意识和大局观念，能主动、主动有效的帮助同事解决工作