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1在快速变化的商业世界中，压力计企业要想保持竞争力和持续增长，必须进行战略层面的思考和规划2制定企业发展战略的方法论主要包括技术贸易策略技术创新策略市场竞争策略和人才建设策略其中，技术贸易是企业发展的主要途径，需要充分利用国内外的技术资源和技术优势技术创新是企业的竞争优势，需要不断研发新的技术和设备市场竞争则是企业在激烈的竞争环境中生存和发展的动力人才建设则是企业的生命力源泉，需要不断提升员工的专业素质和能力3制定企业发展战略的关键因素包括市场需求技术创新水平
压力计企业可持续发展战略
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压力计企业可持续发展战略
目录
TOC\o1-9概论 4
一、技术贸易 4
(一)、压力计技术贸易 4
二、压力计技术创新的含义 9
(一)、技术创新的含义 9
三、技术贸易 10
(一)、技术贸易概述 10
(二)、技术贸易的国际合作 12
(三)、技术贸易风险管理 13
四、生产控制的基本程序 15
(一)、压力计生产控制的基本程序 15
五、压力计企业经营决策的方法 18
(一)、企业经营决策的方法 18
六、压力计生产计划的编制 23
(一)、压力计生产计划的编制 23
七、压力计知识产权
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