麦当劳商圈分析.ppt

麦当劳SM城市广场店商圈调查分析报告麦当劳属于SM广场中的一部分，SM广场居位于仙岳路和嘉禾路交界处，扼守进出厦门岛的两大交通主干道，建筑面积达十二万六千平方米，提供1100多个免费室外停车位。自2001年12月13日开业以来，厦门SM城市广场以其科学的管理理念和经营方式吸引了500多家国内外知名品牌纷纷入驻。世界零售巨头沃尔玛位于地下一楼，作为SM的超大型主力店，每天为顾客提供便利、平价的购物体验；SM来雅百货以其高档、典雅、独具时尚品味的购物环境，得到厦门众多高消费人群的青睐；三楼赛博数码广场、中博手机城以其最新的数码手机产品引领数码消费潮流；四楼家具家居城为顾客提供琳琅满目的家居生活用品；五楼新食尚文化美食广场汇聚各地特色美食。此外，屈臣氏、麦当劳、肯德基、ESPRIT、面包新语等众多国际品牌店也已成为年轻时尚一族的购物首选……商圈的形态商圈所覆盖的范围SM广场居位于仙岳路和嘉禾路交界处，扼守进出厦门岛的两大交通主干道，SM城市广场附近毗邻摩尔莲花都市休闲购物广场、天虹商厦、厦门台商会馆、沃尔玛超市，楼下有金中华购物广场，豪享来等饮食与购物一条街。厦门海洋职业技术学院、厦门亿学软件有限公司、厦门可心之家学生托管辅导中心、同济大学设计院厦门分院、厦门南洋学院、湖里医院、?厦门大学附属中山医院湖里分院、建设银行、交通银行、招商银行、农业银行等等。而我们的麦当劳位于SM城市广场的首层及二层，刚好方便周边的人流和车流所需要的方便，在其周围还有一些大型的住宅，如幸福密码、中央美地等等，这么多的住宅区的人口，刚好麦当劳也满足那些年轻的夫妇。所以其商圈所覆盖的范围由其定位也在不断的扩大。人口规模及特征一公里范围内常住人口4万人、流动人口1万人，二公里范围内常住人口17万人、流动人口6万人，三公里范围内常住人口27万人、流动人口10万人流动人口密度大，辐射地区人口规模集中；年龄分布为各个年龄段均有，因为万达广场各种货物种类齐全，能够满足不同消费者的需求。周围交通道路情况(1)由“两纵两横”的城市主干道环绕，毗邻快速内环(2)周边有1个公交中转站、24条公交线路及2条公交专线消费群体的分析一消费群体的分析：消费者组成：学生工薪阶层老年人消费群体的特点：1消费者主要是追逐时尚潮流的年轻人2其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例3其中女性消费者的比重大4中老年人少二客流量分析1整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势2影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平总的来说影响客流量大小的因素有：地理位置、交通条件、收入水平、个人偏好品牌知名度和忠诚度麦当劳SWOT分析优势（Strength)：良好企业形象、黄金品牌魅力良好的供应链管理重视训练、重视“人”-全职业生涯训练规划(Career-LongLearning)重视公关沟通，并以第一线之经营伙伴，替代「企业代言人」-「众口一声(ManyVoicesOneMessage)」公司具备强大后援支持（包括行销企划管理人员及资金）竞争者分析麦当劳的市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。肯德基的市场优势为商品的独特口味。麦当劳：以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。肯德基：定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。

以上谢谢****连锁经营管理商圈分析报告系别：市营系专业班级：10级市营《1》班学生姓名：钟友泉学号：02100105010113指导老师：陈晓健老师商圈特征：商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多。商圈大，流动人口多、热闹、各种商店林立。其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。周边商店的聚集状况：多功能聚集（零售业与饮食业、服务业、娱乐业、以及邮电、银行的聚集）（1）有利于产生放大的聚集效应（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈劣势(Weakness)：产品种类单薄、菜单不够丰富组织日渐庞大、保持活力不易开发成本较高、资本回收较慢受限品牌印象、多角化较困难黄金品牌魅力形象已日渐钝化机会(Opportunity)：大