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本研究旨在探讨天津桂发祥公司研发人员绩效管理的问题，包括其背景与意义选题背景和意义绩效考核的重要性绩效考核的制定目标绩效考核的目的和实施方式等，并结合理论和实践经验，提出改进和完善公司研发人员绩效管理的建议该研究使用了理论与实证的方法，包括组织行为学管理经济学市场营销公司理财流程管理人力资源管理多维角度的文化等课程理论，结合绩效管理相关理论，深入调查研究天津桂发祥麻花酥糖公司的当前研发人员绩效管理模式存在的问题通过本次研究，可以明确指出公司研发人员绩效管理存在的问
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天津桂发祥研发人员的绩效考核问题研究开题报告文献综述
1选题的背景与意义
1.1选题背景
在经济全球化高速发展的今天，企业面临的市场竞争越来越激烈。人力资源已成为企业最重要的资源，而研发人员是企业不可或缺的核心力量，具有较高地位，对企业的发展起着主导作用。由二八法则可知，这20%的知识型员工创造了企业80%的财富(李凡雨,王浩然,张晨,2022)。计算机安全行业的产品研发与其他业务职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，所以研发人员的绩效管理难度更大，传统的定性或定量方法作出的绩效考核体系不具有科学性、操作性和时效性，造成研发人员的不公平感、
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