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管理文书
餐饮业商业人力资源开发特点.ppt
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餐饮业商业人力资源开发特点.ppt

一、海底捞的员工激励措施1、良好的晋升通道。2、独特的考核制度。3、尊重与关爱,创造和谐大家庭4、业余文化生活5、员工助海底捞实现远大理想二、海底捞绩效管理模块?1、考核指标体现企业战略?2、不以利润为唯一考核目的?3、绩效政策制定与实施要坚持人性第一标准原则?4、绩效管理关键是中层领导三、海底捞薪酬管理分析四、对人力资源管理的思考海底捞公司人力资源开发内容及特点一、海底捞的员工激励措施为什么要创建公平公正的工作环境呢?员工在海底捞上班,他的表现好,就应该得到提升,这是一种公平公正的体现,但不能

2019-10-18

餐饮业商业客户关系管理.pptx
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餐饮业商业客户关系管理.pptx

“海底捞”客户关系管理;摘要;目录;一、“海底捞”的背景介绍: ;“海底捞”餐饮有限公司目前拥有万余名员工,拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业,拥有50家直营分店,直营店经营面积超过5万平方米,具有四个大型配送中心和一个投资2000多万元人民币、占地约20余亩大型生产基地。;二、“海底捞”的客户群;;3.老客户:指与企业交易有较长的历史,对企业的产品或服务有较深的了解,但同时还与其他企业有着

2019-10-18

餐饮业商业火锅企业文化.ppt
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餐饮业商业火锅企业文化.ppt

海底捞 的文化管理与服务品牌 什么是海底捞的企业文化海底捞企业文化是海底捞全体员工在长期的工作和生活中培育、积淀形成的一种氛围,是能反映海底捞人特征的做法、习惯、观念、意识等的总称。课程内容海底捞一路走来海底捞的理念海底捞人的特征海底捞的经营模式海底捞的成功经验为什么叫海底捞海--指目标远大,把企业做成民族知名品牌火锅底--指用人原则,从最基层踏踏实实做起捞--指员工素质,用勤劳的双手工作海底捞的三大目标在海底捞创造一个公平公正的工作环境致力于用双手改变命运的价值观在海底捞得以实现将海底捞开向全

2019-10-18

46-华为内部控制手册 (珍贵)-50页.pdf
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46-华为内部控制手册 (珍贵)-50页.pdf

2019-10-18

30-华为研发部门绩效考核制度及方案(经典)-35页.pdf
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11-华为-秘书任职资格等级管理办法-21页.pdf
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11-华为-秘书任职资格等级管理办法-21页.pdf

2019-10-18

08-华为-干部任职资格标准管理三级-17页.pdf
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2019-10-18

05-华为-任职资格管理暂行规定-8页.pdf
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05-华为-任职资格管理暂行规定-8页.pdf

2019-10-18

主题教育基层党建工作调研报告.doc
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主题教育基层党建工作调研报告.doc

2019-10-18

精品主题教育调研报告2篇.doc
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精品主题教育调研报告2篇.doc

2019-10-18

原创主题教育调研报告(两篇).doc
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原创主题教育调研报告(两篇).doc

2019-10-18

盐韵嘉园棚户区改造工程全过程项目管理招标文件.doc
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天府国际医疗中心政策研究服务工作项目比选文件.docx
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绿城·济宁湖畔云庐项目(设计)招标文件.pdf
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2019-10-18

济宁经济开发区综合管廊工程EPC项目招标文件.pdf
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2019-10-18

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