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邹平开教材发区热电厂生产管理系统的设计跟实现.pdf
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邹平开教材发区热电厂生产管理系统的设计跟实现.pdf

大连理工大学硕士学位论文邹平开发区热电厂生产管理系统的设计与实现姓名:张永申请学位级别:硕士专业:软件工程指导教师:张宪超20090530大连理T大学专业学位硕士学位论文摘要随着电力体制的改革,发电厂商业化运营势在必行。电能是一个连续生产的工业过程,发供用不可分割,因此发电厂必须根据用户需求,及时改变发电功率,再由电网送至用户。由于其特殊性,信息化对于电厂生产管理来说是极为重要的。本文首先分析了邹平开发区热电厂生产管理的现存的问题:目前邹平电厂大量生产数据依靠手工处理,导致各级管理者难以在短时内

2019-07-13

总装二教材车间jph提升汇报.ppt
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总装二教材车间jph提升汇报.ppt

**/28*/28*/28*/28汽车二公司JPH提升汇报总装二车间2013年3月6日汇报目录总装二车间JPH推进方法JPH=生产台数作业时间作业时间生产台数停工时间减少生产能力提升设备质量工艺待料线速提升瓶颈削减一、JPH提升具体思路《结果-现状》《结果-目标》《现状体系》《目标体系》JPH:9台/小时生产节拍:6.67分/台JPH:13台/小时生产节拍:4.25分/台停工时间:47分钟/百台线速:1.87米/分车间距:2米停工时间:25分/百台线速:2.2米/分车间距:1.6米一、JPH提升

2019-07-13

总装车教材间质量培训资料.ppt
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总装车教材间质量培训资料.ppt

转变观念、做好细节、提高产品质量总装车间质量管理组九、有效的纠正措施的特点 1、可操作和易操作 1)由谁做? 2)怎么做? 3)完成的依据是什么? 4)何时完成? 2、可检查和可验证 1)由谁检查和验证? 2)怎么检查和验证? 3)何时完成或者频率是什么? 4)可以提供什么证据?转变观念、做好细节、提高产品质量总装车间质量管理组十、常用的纠正措施制度固化防呆管理培训,培训,再培训检查,检查,再检查转变观念、做好细节、提高产品质量总装车间质量管理组十一、制定纠正预防措施应遵照的原则制定纠正措施应遵

2019-07-13

总装车教材间员工培训资料.ppt
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总装车教材间员工培训资料.ppt

2019-07-13

总装车教材间现场改善方法.ppt
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总装车教材间现场改善方法.ppt

2019-07-13

总装车教材间实习报告.ppt
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总装车教材间实习报告.ppt

2019-07-13

总装车教材间班组长培训课件.ppt
10页

总装车教材间班组长培训课件.ppt

2019-07-13

总账子教材系统出纳跟账簿管理.ppt
72页

总账子教材系统出纳跟账簿管理.ppt

2019-07-13

总账报教材表会计岗位实务.ppt
134页

总账报教材表会计岗位实务.ppt

2019-07-13

总一班教材组长精益生产培训.ppt
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2019-07-13

总体生教材产计划--总体计划基本概念 概要 (40页).ppt
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2019-07-13

总经理教材如何看财务报表.ppt
42页

总经理教材如何看财务报表.ppt

2019-07-13

总经理教材财务培训跟三--纵向价值链分析(46p).ppt
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总经理教材财务培训跟三--纵向价值链分析(46p).ppt

2019-07-13

总合生教材产计划-3.ppt
56页

总合生教材产计划-3.ppt

2019-07-13

总合生教材产计划-1.ppt
42页

总合生教材产计划-1.ppt

2019-07-13

总合生教材产计划.ppt
37页

总合生教材产计划.ppt

2019-07-13

综合收教材益报告发展研究.ppt
10页

综合收教材益报告发展研究.ppt

2019-07-13

综合生教材产计划--科层式生产计划(ppt61).ppt
61页

综合生教材产计划--科层式生产计划(ppt61).ppt

2019-07-13

综合生教材产计划管理基本概念 概要 .ppt
37页

综合生教材产计划管理基本概念 概要 .ppt

2019-07-13

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