换位思考追求双赢.ppt

北斗社区 BeiDouW 换位思考追求双赢 广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远 本资料由北斗社区无偿提供 仅作软件测试及个人交流之用 希望她对您有用 如有侵犯您的权益请告知我们 如想获得更多资料请登陆网站 网址：http://www.BeiDouW 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪； 2）企业和个人都在追求短期效应； 3）双方对对方的期望值过高。 客观现实： 1）德才兼备的职业经理人的短缺； 2）民企BOSS的综合素质有待提高； 3）现代人适应能力普遍较弱。 　　　　　解决之道 双方都应运用“开放式思维方式”去思维 双方都应尽量了解对方的需求和心态 双方都应有追求双赢的正确观念 二、信任危机造成的结果 案例一： 某一民企BOSS两次聘请经理人 失败后自己在苦撑经营； 　　　　　解决之道 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优缺点告知对方 互相做背景调查，提供证明材料 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后看优点﹚ “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙结婚时签离婚协议﹚ 三、职业经理人的问题 问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？ 问题三的启示 与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原因； 大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对的，否则他就成不了BOSS； 你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也未必能相处得好； 能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与BOSS相处得好； 千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差。 与BOSS相处心得 从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个： A、你误解他，不理解他； B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时会消失。 如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。 BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。 不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他 有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方比 你强，否则当BOSS就是你而不是他了。 要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向BOSS请 教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东 西，有所长进，又可满足BOSS为人师表的满足。 四、民营企业BOSS的问题 问题四： 民企BOSS为什么 活得那么累？ 事必躬亲的BOSS不是好BOSS “打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽； 用人之长，量才适用； 即要信任，又要监督。 五、信任与监督 问题五： 企业用人应该是 “用人不疑” 还是“用人要疑”？ 　　　 “用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任； “用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。 六、爱BOSS/经理人六大原则 问题六： 民企BOSS与职业经理人 怎样才能相互信任？ 爱妻五大原则爱BOSS/经理人五大原则 太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错！ 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很不错！ BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很不错！ * * 民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 　　 案例二： 　某民企3年中连换6任 营销总监，最终未能物 色到理想的对象。