访谈模板-新咨询者工作技巧.ppt

interviewing 议程 调查表格式 设计 如何做一个问卷 (1 of 2) 如何做一个调查表 (2 of 2) 议程 会见步骤 会见 议程 获取记录 议程 电子数据表格式 议程 附录：信息来源 * Ninesage interviewing Ninesage Module One New Consultant Skill Building（新咨询者工作技巧） Module 5 训练内容 interviewing 调查表设计 会见技巧 会见记录 基本的电子数据表 附录：信息来源 训练内容 interviewing 调查表设计 Filing and pathing-Header and Footer Questionnaire title Subsection title Interviewing information Background of interviewee organisation questions interviewing 要了解的目标有： 案例 workstream 会见 预览幻灯片 确定信息来源（图表的数量，定性的引文） 把表格翻译成调查内容 设计一个合理的结构 从管理人员，案例组获得反馈 作问卷时要考虑到潜在敏感问题 准备写 写调查表 *Ask the Bain Research and Data Analysis Group in Boston for help in designing complex questionnaires 调查表设计 interviewing 写一个简短的介绍（你的姓名，会见的目的，客套话）). 要有可能要联系的人的姓名 我是来自咨询公司的 Ruma Sanyal ，我同销售部的Ray Gonzalez 谈过，他告诉我你是真正了解管理供应商关系重要性的人。 制作出幻灯片 写出没有偏见的疑问，如果可能提出完整思路 你是说增长少于25%, 在25%到49%之间, 还是50%或者更多？你难道不愿增长是25%。 简单明了 CAGR, ROS 询问如下问题 如何？为什么？ 根据需要，询问一些相关问题，如： 什么是增长率? 或者 增长率在 10-20%或者 20-50%? 一组合乎逻辑的问题 价格，成本，市场大小 把必知问题设在细节问题之前 以简单或者易引起人兴趣的问题开始，如： 你在商场奋斗多少年了？ 把一些艰涩或敏感的问题放在结尾，如： 你在瓷砖方面的赢利如何？ 增加对艰涩问题的提示 可以举个例子吗？ 你认为那一段是增长还是缩减？ 利于数据录入 数量 标准形式 利于记录获取 增加画线/单元格 在问题记录后留出空余 突出关键 词句 Content（内容） Structure（结构） Design（图案） 调查表设计 interviewing 每个疑问都该做一张幻灯片 leisure Business Leisure Business 1997 2000 66 100 $0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 China Rental Car Market (MM RMB) Segment D Segment C Segment B Segment A 2000 100 $0 20 40 60 80 100 Rental Car Market: Business(MM RMB) 情形: 估定中国汽车市场潜在增长势头 表格: 问题: 当前市场占有率是多少？空闲率是多少？ 你认为在2000年，市场份额有多大？ 在2000年，市场占有率将会是多少?空闲率将会是多少？ 市场的顾客层怎样？ 在2000年每一层市场份额将占多大？ 在2000年是否将会有新的顾客层出现？ 调查表设计 interviewing 问卷设计 会见技巧 会见记录 基本电子数据表 附录：信息来源 训练内容 interviewing 确定打电话或拜访的最佳时间 获取准确的联络人姓名 确定会见时间表 报出自己的姓名及拜访目的 确认会见时间或开始会见 保持交谈 事先预料对方的反映 试探 有效引导 获取资料及报价 在每次会见后写出详细的报告 在会见结束前确定以得到所有关键信息 感谢被访者 询问是否可以就有关问题再次打电话或拜访 请求与有关人事进一步联络 引导会见的五个基本步骤 准备会见 提供介绍 控制交谈 获取详细资料 结束会见 会见技巧 interviewing 复习建议/幻灯片/问题汇总以明确此次会见及本案例的主题 确定所需关键信息 决定由谁打电话或访问 根据被访者的重要性决定访问次序 决定哪个访问放在最前 制订访问持续的时间底线 如果缺乏经验向有经验的组员请教 会见之前 *Ask the Bain Resea