风险型决策方法.ppt

②状态结点V3的期望效益值为 EV3＝(-100)×0.1+0×0.5+100×0.4＝30（万元）。 所以，状态结点V1的期望效益值为 EV1=30×0.2+95×0.8=82(万元)。 ③ 状态结点V9的期望效益值为 EV9＝(-200)×0.1+0×0.5+200×0.4＝60（万元）； 状态结点V10的期望效益值为 EV10＝(-300)×0.1+(-250)×0.5+600×0.4＝85（万元）。 由于EV10EV9，所以，剪掉状态结点V9对应的方案分枝，将EV10的数据填入决策点V5。 即令EV5＝EV10＝85（万元）。 ④状态结点V6的期望效益值为 EV6＝(-100)×0.1+0×0.5+100×0.4＝30（万元）， 所以，状态结点V2期望效益值为 EV2=30×0.4+85×0.6=63(万元)。 ⑤由于EV1EV2, 所以，剪掉状态结点V2对应的方案分枝将EV1的数据填入决策点EV，即令 EV＝EV1＝82（万元）。 综合以上期望效益值计算与剪枝过程可知，该问题的决策方案应该是：首先采用购买专利方案进行工艺改造，当购买专利改造工艺成功后，再采用扩大生产规模（即增加产量）方案进行生产。 四、灵敏度分析法 对于风险型决策问题，其各个方案的期望益损值是在对状态概率预测的基础上求得的。由于状态概率的预测会受到许多不可控因素的影响，因而基于状态概率预测结果的期望益损值也不可能同实际完全一致，会产生一定的误差。 这样，就必须对可能产生的数据变动是否会影响最佳决策方案的选择进行分析，这就是灵敏度分析。 灵敏度分析 例5：某企业拟扩大产品产量，现有两种方案可供选择：一是新建生产线；二是改造生产线。该企业管理者经过研究，运用期望值决策法编制出决策分析表（表9.2.4）。由于市场情况极其复杂，它受许多不可控因素的影响，因而销售状态的概率可能会发生变化。试针对这种情况，进行灵敏度分析。 表9.2.4 某企业扩大产品产量决策分析表 解:(1)以最大期望效益值为准则确定最佳方案。 E(A1)＝max{E(A1),E(A2)}=290万元，所以，新建生产线（B1）为最佳方案。 (2)灵敏度分析。当考虑市场销售状态中适销的概率由0.7变为0.3时，则两个方案的期望效益值的变化为 E(B1)＝10万元， E(B2)＝20万元。 所以，在0.7与0.3之间一定存在一点P，当适销状态的概率等于P时，新建生产线方案与改造原生产线方案的期望效益值相等。P称为转移概率 500P+(1-P)(-200)=300P+(1-P)(-100) P＝0.33 所以，当P0.33时，新建生产线（B1）为最佳方案； 当P0.33时，改造原生产线方案（B2）为最佳方案。 五、效用分析法 决策是由决策者自己做出的，决策者个人的主观因素不能不对决策过程产生影响。如果完全采用期望益损值作为决策准则，就会把决策过程变成机械地计算期望益损值的过程，而排除了决策者的作用，这当然是不科学的。 面对同一决策问题，不同的决策者对相同的利益和损失的反应不同。即便是对于相同的决策者，在不同的时期和情况下，这种反应也不相同。这就是决策者的主观价值概念，即效用值概念。 画出效用曲线 将效用理论应用于决策过程的主要步骤: 以益损值为横坐标，以效用值为纵坐标。规定：益损值的最大效用值为1，益损值的最小效用值为0，其余数值可以采用向决策者逐一提问的方式确定。 曲线A是保守型决策者的效用曲线，不求大利，尽量避免风险，谨慎小心；曲线C是风险型决策者的效用曲线，谋求大利，不惧风险；曲线B是中间型决策者的效用曲线。 按效用值进行决策 ① 找出每一个行动方案在不同状态下的益损值的效用值； ② 计算各个行动方案的期望效用值； ③ 选择期望效用值最大的方案作为最佳决策方案。 可见，效用分析法对于方案的选择，不但考虑了决策问题的客观情况，还考虑了决策者的主观价值，即效用值，是一种更符合实际的决策分析方法。效用函数（曲线），是对决策问题进行效用分析的关键。 第2节 风险型决策方法 最大可能法 期望值决策法及其矩阵运算 树型决策法 灵敏度分析法 效用分析法 许多地理问题,常常需要在自然、