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－企业管理契约建立工具－
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岗位职责契约
—创造恒久的价值
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关于夸克
夸克[中国]顾问公司
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中国咨询业 十大标志品牌
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夸克背景
夸克，量化管理成就行业领袖！
夸克[中国]企业顾问公司成立于1996年，是大中国地区首家[企业量化管理顾问公司]。夸克致力于帮助
中国企业实现三大转变：
从经营机会—经营能力的转变
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夸克以帮助企业成为行业领袖为目的，为企业提供符合中国环境的、以提高经营能力为核心的组织量化
管理与营销量化管理系统解决方案。
公司总部在广州，下设北京、上海公司，12年来，公司服务企业遍布大中国30多个城市，造就了20多
家企业成为各行业的标志领袖，我们80%客户源于国内著名上市公司，平均顾问客户服务年限到3-7年。
多年的行业服务积累，夸克运用科学的管理理念与管理哲学敢于向企业业绩负责。
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前 言
管理的终极目的是提升组织效率。研究表明，为实现组织
效率的提升，工业化生产关系是最有效的方式。工业化生
产关系的达成，是依靠契约来实现的。
岗位职责就是为达成上下级的工作协作关系而需建立的一
种契约，是上级对下级的一种长期期望。在进行员工岗位
职责设计时，我们更多的是界定上下级契约关系中的权与
责。
3
岗位职责界定
1、岗位职责设计原则
2、岗位职责的作用
3、岗位职责设计思路
4
一、岗位职责设计原则
• 工业化协作模式：
5
一、岗位职责设计原则
• 企业的三种契约结构：
工业化协作性的保证
要求建立组织内部三
种契约结构，这三种
内部契约分别为所有
者与经营者的契约，
上下级的契约，专业
模块间的契约。如图
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