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瑞盟铸造2010年精益生产工作总结.ppt 19页

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瑞盟铸造2010年精益生产工作总结.ppt
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——班组建设常州瑞盟增压器精密铸造有限公司Changzhou RIMAN Turbo-charging Precision Casting Co.,Ltd Page * 前言2010 年6 月,以“加强班组建设,提升管理水平,推动公司全面走向成熟”为主题的班组建设活动在瑞盟铸造公司正式拉开序幕。瑞盟铸造公司作为中国南车集团戚墅堰所的三家试点单位之一,率先进行班组建设管理工作的探索和实践。整个活动围绕“确立主题、组织有力、动员培训、班组整顿、细化考核、内涵延伸、全员参与、真抓实干”为宗旨。通过近半年的努力,瑞盟的班组建设管理工作成绩斐然,受到戚墅堰所领导和兄弟单位的表扬和赞同,Page * 具体做法组织领导,宣传动员在5 月下旬,总经理赵建中就组织召开精益生产推进之班组建设启动会和全公司推进动员大会,共同学习中国南车集团推进班组建设文件精神,并牵头成立了精益生产推进小组、班组建设领导小组、安全生产推进小组、提案改善活动领导小组,同时还确定了活动的三个阶段“建立框架,完善推进,巩固提高”,与各组员进行协商沟通,对班组建设中的具体工作及责任进行明确分工。会后,制定下发结合公司实际的活动相关文件,并规定每15 个工作日左右出版一期班组建设简报。Page * 全员培训,班组整顿全员培训,班组整顿6 月中旬,公司组织全员军事集训,克服懒松散,提高战斗力;紧锣密鼓的又筹办了2010 年第一期全员安全培训,为日后班组建设管理工作开展打下良好基础;之后,公司组织人员参加质量培训,提高全员质量意识。班组建设初期,公司部分班组内部磕磕碰碰,员工思想进步赶不上公司的发展步伐,影响到公司生产效益。紧急情况下,公司领导开拓创新,在整顿部分班组时采取“全班解散、自愿报岗”的办法。整顿优化后的班组面貌一新,全体班组成员以饱满高昂的情绪积极投入到工作中去。Page * 细化内容,定期考核细化内容,定期考核班组建设管理工作具体分为班前会、安全生产、生产与质量、现场5S 、目视化管理、TPM 、提案改善八大方面全面推进。每周根据班组建设管理考评细则,对六大生产班组上周的班组建设整体情况进行评比,在各班组之间形成比、学、赶、帮、超的氛围。通过班组建设的开展,瑞盟的各项管理工作也得到了进步,员工精神状态饱满、生产质量任务指标超额完成,安全事故明显较上半年减少,各级人员从班组建设中都尝到了甜头,同时为瑞盟公司的发展起到了决定性的作用。Page * 效果提升企业文化,发扬瑞盟精神从建厂以来,公司总经理赵建中就一直把员工队伍建设作为重点工作来抓,建立起自己独有的企业文化:年轻、团结、和谐、奋进、拼搏为宗旨,追求“强”、“快”、“优”为目标。瑞盟公司的员工秉承着这样的优良传统,组建出一支能吃苦打硬仗的团队。2010 年是瑞盟铸造公司走出低谷、走向成熟的关键之年。公司高层领导带领管理干部创新管理模式,提高管理效率。通过扎实有效的工作,现场管理得到改善,各项工作有序推进,生产效率逐步提高,生产调度及管理能力不断提高,生产线的协作水平不断优化。在客户信息反馈、质量问题处理、客户审核提出的整改事项等方面,采取即时行动,责任到人,改变拖拉恶习,取得很大进步。Page * 效果加强团队协作,增强班组荣誉感各班组定期开展班组内部民主生活会,效果显著。班组成员间团结和睦,互相关心,互相帮助。当班组有人要过生日时,大家会利用休息时间为他庆生,送去祝福;当班组里个别员工在思想上有意见时,大家会自发的聚在一起谈心交流,解决矛盾;当班组成员取得进步时,大家会送上发自内心的祝贺,鼓掌加油;班组成员关心班组周、月、年的业绩,有落后大家一起出谋划策,有进步大家也不骄傲、继续努力。这就是瑞盟公司的班组们,团结、荣誉的班组们。Page * 效果提高员工积极性和自觉性自开展班组建设以来,班长带头,员工积极参与,整个活动气氛很浓烈。在进行过程中,班组的工作慢慢由原来领导布置做变成员工自觉行动,员工的思想完成了由“要我做”到“我要做”的转变。停电的时候,生产紧张的时候,管理干部自发加班作业,盯紧生产现场;生产一线员工积极配合公司统一的生产安排计划,不会出现叫不动,闹情绪等一些不和谐的情况,生产效率逐渐提高,公司整体产量逐步攀升。Page * 效果落实过程控制,固化作业流程公司整个生产作业流程化,岗位明确化,作业文件化。在生产过程中,做到自我检查,互相检查,巡检检查三检制。在整理落实过程控制时,特别是熔炼浇铸,管理层领导花大力气整顿,委派品质检验员进行过程监控,督促整改。质量、物流方面做到信息及时,流转畅通。现在接受客户审核,不再惧怕,坦然面对,客户的认同率越来越高。Page * 效果公司管理得到规范经过近半年的班组建设,瑞盟公司取得明显成效。公司现场管理得到改善,各项工作有序推进。目前公司已建立了

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