从业人员晋升管理细则.doc

制度名 从业人员晋升管理细则 电子文件编码 GLZD073 页码 2-1 第一条 公司因业务发展需要或在编制上出现空缺职位时，由各部门主管人员 提拔具有该项资格的人员，经人事科评核该员工的考绩、职务执行能力、出勤率、贡献程度等评估要项之后， 依晋升资格评核规定办理。 第二条 从业人员晋升资格的评核权限，应按附表1“评核资格权限表”的规定，由各部门具备评核资格的人员加以评定。 第三条 凡具晋升主管职位的资格者，依附表2“主管职位资格表”的规定加以评定 。 第四条 主管职位代理与兼任 1.主管职位空缺时，若暂未选出适任资格人员，可暂由低一职等适任资格人员代理 ，待代理人员的资格通过人事科评核后，始具有正式主管资格。 2.主管职位出现空缺且无适任资格人员可代理其职务时，可由同职等或高一职等、 高一职位的人员兼任。 3.代理或兼任期间的职位津贴依代理职位的八折计算，其余津贴事项则比照代理职 位办理。 第五条 晋升办法 1.晋升办法原则上每年举办一次，并由人事科统一评核。 2.近两年内曾留职停薪(含产假)达两个月以上的从业人员，原则上不在晋升评核范 围之内。 3.当年度公司在编制上已无空缺职位时，人事科可根据实际需要呈请总经理批核后 ，全部或局部停办当年度的晋升。 第六条 员工晋升后的工资调整须视其晋升的职位有所区别，从晋升的当月起调整其工资，除应调整基本工资外，还要从下一个工资支给日起，就其调整职位后的工作日数，给付调整后的职位津贴。 签发人 责任人签名 制度名 从业人员晋升管理细则 电子文件编码 GLZD073 页码 2-2 附表1： 公司评核资格权限表 评核对象 评核权限 科长 主任 组长 作业员检验员 特殊职(1～2事务职等) 组长 评 主任 审 评 科长 评 决 审 副厂长 评 审 决 厂长 评 审 决 副总经 审 决 总经理 决 附表2： 公司主管职位资格表 职位 适用资格 厂长 十职等管理师、工程师。 2.具有大型厂级企业的企划、组织、经营、领导能力 者。 〖BH〗 副厂长 1.九～十职等管理师、工程师。 2.具有厂级企划、组织、经营、审核能力者。 经理 九～十级职等专业管理师、工程师。 2.具部门单位的企划、组织、审核能力者 。 科长 1.五～六职等专业管理师、工程师或四职等副管理师、副工程师。2.具有科级单位的企划、组织、领导能力者 主任 四五等副管理师、副工程师或三职等技术员。 2.具有领导生产单位的能力者。 组长 1.三职等助理管理员、技术员或二职等助理管理员、助理技术员。2.具有组级单 位领导能力者。 签发人 责任人签名 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（）