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目录第一部分概述1
第二部分职能架构体系3
1 职能架构3
1.1 总貌3
1.2 特点4
2 职能具体描述6
2.1 集团职能说明6
2.2 总公司职能说明8
2.3 业务前线分支机构职能说明11
2.4 区域性后援支持职能说明14
2.5 特别分支机构职能说明15
第三部分管理控制基础16
1 管理原则16
1.1 明确三种(投资、利润、成本)中心16
1.2 集团/ 总公司–投资与成本中心17
1.3 业务前线分支机构–利润中心17
1.4 后援支持分支机构–成本中心17
2 利润中心核算基础17
2.1 利润中心利润定义17
2.2 变动成本和固定成本18
2.3 利润中心利润(率)考核法与费用率控制法的对比18
3 成本中心费用分摊18
3.1 费用归集和分摊19
3.2 分摊范围19
3.3 分摊比率19
3.4 分摊步骤20
3.5 分摊执行20
4 投资中心的核算20
4.1 投资中心范围20
4.2 股权投资业绩考核主要指标21
第四部分前线业务分支机构具体管理办法22
1 分支机构增设条件22
1.1 前期研究准备22
1.2 股权投资计划23
1.3 增设申请与审批23
2 分支机构的撤销24
3 管理手段24
3.1 权限控制制度24
3.2 管理报告25
4 经营业绩评比27
4.1 业绩考核机构27
4.2 等级评定27
4.3 等级评定步骤29
5 奖励办法29
5.1 等级划分29
5.2 绩效挂钩29
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