普华为太保做的咨询报告.doc

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编制人:授权人:版本:生效日期: 此手册仅供太保使用和参考,未经太保授权和许可,不得外传。 目录第一部分概述1 第二部分职能架构体系3 1 职能架构3 1.1 总貌3 1.2 特点4 2 职能具体描述6 2.1 集团职能说明6 2.2 总公司职能说明8 2.3 业务前线分支机构职能说明11 2.4 区域性后援支持职能说明14 2.5 特别分支机构职能说明15 第三部分管理控制基础16 1 管理原则16 1.1 明确三种(投资、利润、成本)中心16 1.2 集团/ 总公司–投资与成本中心17 1.3 业务前线分支机构–利润中心17 1.4 后援支持分支机构–成本中心17 2 利润中心核算基础17 2.1 利润中心利润定义17 2.2 变动成本和固定成本18 2.3 利润中心利润(率)考核法与费用率控制法的对比18 3 成本中心费用分摊18 3.1 费用归集和分摊19 3.2 分摊范围19 3.3 分摊比率19 3.4 分摊步骤20 3.5 分摊执行20 4 投资中心的核算20 4.1 投资中心范围20 4.2 股权投资业绩考核主要指标21 第四部分前线业务分支机构具体管理办法22 1 分支机构增设条件22 1.1 前期研究准备22 1.2 股权投资计划23 1.3 增设申请与审批23 2 分支机构的撤销24 3 管理手段24 3.1 权限控制制度24 3.2 管理报告25 4 经营业绩评比27 4.1 业绩考核机构27 4.2 等级评定27 4.3 等级评定步骤29 5 奖励办法29 5.1 等级划分29 5.2 绩效挂钩29

文档评论(0)

山丹丹 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档