服装生产管理.ppt

* 服装生产类型与品种的关系 生产方式 生产类型 工艺流程 机器配置 品种 多品种小量 个别生产 按机种配置 女装童装时装等 订货生产 中品种中量 批量生产 按部件配置 大衣、工作服等 预估生产 少品种大量 大量生产 按工序配置 衬衫、西服等 第一节 生产类型的概念 * 三、流水生产线的基本形式 1、从生产场地设置方式看 （1）按工艺类型划分生产区域：裁剪、缝纫、熨烫（专业化车间生产）。 （2）按产品品种划分生产区域：封闭式车间生产。 2、人流水线上加工对象的移动方式看 （1）移动流水线：缝纫。 （2）固定流水线：裁剪。 （3）混合移动流水线：互助，多人多机的形式。 第一节 生产类型的概念 * 3、从流水线上加工对象的品种看 （1）单品种流水线。 （2）多品种流水线。 4、从生产的连续程度看 （1）连续流水线。 （2）间断流水线。 5、从流水线的节奏看 （1）强制性节拍流水线：吊挂系统、传递带。 （2）粗略节拍流水线：缝纫。 （3）自由节拍流水线：手工。 第一节 生产类型的概念 * 第一节 生产类型的概念 6、从流水线上生产品种的固定程度看 （1）不变流水线：大批量生产。 （2）可变流水线：小批量生产。 7、从流水线上工作地的作业状态看 （1）工作式流水线：吊挂。 （2）分配式流水线：传送带。 8、从流水线上的机器械化程度看 （1）手工生产流水线。 （2）机械化生产流水线。 服装生产 * （3）自动化生产流水线：绣花。 四、常见流水线 1、课桌式。 2、U字型：易于管理、占地大。 3、互助式（多人多机），也称模块式。 单能工：速度快，技术不会被带走。 全能工：速度减慢，技术资料不保密。 第一节 生产类型的概念 * 一、节拍的定义 1、瓶颈工序。 二、作业同步化处置的方法 1、合理编排，分拼工序。 2、让技能高的担任瓶颈工序作业。 3、减少无效动作。 4、改善工作地组织结构。 5、采用先进的设备。 第二节 工作地的组织和布置 * 第二节 工作地的组织和布置 三、机器设备用的配置 1、原则：信息处理与融通性。 2、配置方法 （1）按工序划分划分。 （2）按衣片部件划分。 （3）按机种划分。 3、配置依据：产品的规格、工序流程、生产工艺选择、工厂的环境、建筑物的形状、订货形式。 4、配置原则 * （1）人物、生产信息的移动应取得最短的距离，尽量避免交叉、倒流现象。 （2）根据服装加工顺序明确地划出主流和支流。 （3）配置应有弹性。 （4）配置应便于掌握。 （5）流程圆滑畅通。 记号说明 平缝机 特种缝纫机 第二节 工作地的组织和布置 * 熨烫手工作业台 整烫 流水台（此记号的流程方向为左方） 堆放台 操作者（此时操作者处于向下位置） 第二节 工作地的组织和布置 * 第二节 工作地的组织和布置 兼职作业员（辅助作业员） 主流 支流 * （6）适当的空间 （7）出口、入口、通道不受阻挡。 5、配置的步骤 （1）绘制车间缩小图1：50cm。 （2）制作机器设备的模型1：50cm。 （3）剪出机器设备的模型。 （4）画出不可移动的区域：出入口、通道、厕所、柱子等。 （5）先直线配置主流工程。 第二节 工作地的组织和布置 * 第二节 工作地的组织和布置 （6）如受场地限制不得不转向时，可在手熨作业员及特种设备作业员处转向。 （7）将支流配置在其余的场地。 （8）全部配置完成后检验通道、出入口等内容。 （9）布局后绘制正式配置图。 （10）标明设备记号、工序号及作业员姓名。 （11）用箭头标明产品的流程方向。 * 第六章 生产计划的设计与控制 第一节 计划的综合平衡 一、计划综合平衡的主要内容 1、产销平衡：以销定产。 2、供产平衡。 3、生产环节之间的平衡。 4、各项指标之间的平衡。 二、计划综合平衡的基本要求 1、预见性。 2、积极性。 3、经济性。 * 一、生产计划的准备工作 1、产品的分析。 2、加工顺序的确定。 3、作业方法和作业时间的确定。 二、日