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分包工程管理制度
编号—35
1．选择与施工任务相适应的、具有相应资质的、综合素质较高的、能优质高速完成施
工任务的分包队伍，确保项目施工任务顺利完成。
2 ．及时组织相关人员对合格分包方予以评价，并收集相关资质证件，签订分包合同和
安全协议，建立分包方人员档案。
3 ．对分包方进行动态管理，组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和
培训，做好综合考评工作。
4 ．对不符合项目施工的分包队伍，必须及时清退。 m
5 ．加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，
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c
按合同履行双方的应尽的义务和责任。 .
6 ．分包队伍必须携带有效的资质证件和施工人员的各种身份及上岗证件，并交项目部
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进行登记造册。 lo
7 ．分包方必须在资质规定的经营范围内施工，凡弄虚作假、以欺骗手段借用他人资质
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或利用假资质骗取施工任务的，立即终止合同并追究其责任。
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8．进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应
.
责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场。
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9 ．项目部必须对分包方进行质量和安全技术交底，分包方必须按操作规程施工，不得
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偷工减料和违章作业。 网
10．项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚。
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11．对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负
责，项目经理审核。
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12．分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生
效。
13．分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能
力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。
江苏省****建设集团股份有限公司（**）
******项目管理部
二 OO 三年九月十八日
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