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员工绩效考评制度
1. 目的：
1.1 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.
1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进达到企业的经营目标、考绩不是为了制造员工间的差距，
4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用
4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售，供应等部门人员考核使用
4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.
4.7考核权限
4.7.1 (副)经理级由总经理考核；
4.7.2 (副)主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总(副)经理核准。
4.7.3 办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总(副)经理核准。
4.8 月度考核
4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位的直接上级考负责人员工对“工作”部分进行自评在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力，通过被考核者，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。考核结果的反馈部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。具体考评。
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