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《营林企业经营管理》 教 学 内 容 教学目的和要求 1、熟悉现代企业经营思想、方针和目标的含义和内容。 2、了解市场的概念、分类和特点;掌握市场调查的内容和方法。 3、了解市场预测的概念、分类和特点;掌握市场预测的内容和方法。 4、了解决策的概念、分类和特点,理解经营决策的程序,掌握决策的内容和方法。 5、了解经营计划的种类及任务,理解经营计划的编制步骤和经营计划的执行。 §2-1 现代企业经营思想、方针和目标 一、现代企业经营思想 (一)含义:现代企业经营思想是指现代企业从事生产经营活动,解决经营问题的指导思想。 (二)现代企业经营思想所应具备的经营观念 1、市场观念;2、竞争观念;3、人才观念 4、创新观念;5、效益观念;6、战略观念 7、资本经营观念 二、现代企业的经营方针 (一)服务方向的方针 (二)技术发展的方针 (三)生产营销的方针 三、现代企业的经营目标 (一)贡献目标 (二)市场目标 (三)发展目标 (四)利益目标 §2-2 市场调查 一、市场的概念、分类和特点 (一)市场的概念: 商品和劳务交换的场所。 市场的条件: 1、有买卖双方; 2、有可供交换的商品; 3、有双方可接受的交易条件。 一、市场的概念、分类和特点 (二)市场的分类 1、商品经济用途: 生产资料市场、生活资料市场 2、商品性质:商品市场、生产要素市场 3、流通领域:国际市场、国内市场 4、流通环节:批发市场、零售市场 5、商品性质和用途:消费品市场、生产资料市场、技术市场、金融市场、服务市场 一、市场的概念、分类和特点 (三)市场的特点 1、消费品市场 (1)非专家性购买 (2)非盈利性购买 (3)小额、分散、多变 (4)计划性弱 一、市场的概念、分类和特点 (三)市场的特点 2、生产资料市场 (1)专家性购买 (2)盈利性购买 (3)大额、固定、单一性 (4)计划性强 一、市场的概念、分类和特点 (三)市场的特点 3、技术市场:交易完成后只有使用权发生转移,所有权没有发生转移。 4、金融市场:注意融资方式 5、服务市场: 二、市场细分化 (一)概念:按照顾客和用户的不同特点和由此而产生的不同需要,把顾客划分为不同的顾客群或市场板块的过程。 (二)市场细分的方法 1、单一因素法:如按品种细分粮食市场,按性别细分服装市场,按用途细分钢材市场等。 2、主导因素排列法:例以职业、收入作为女青年服装市场的主要依据。 二、市场细分化 (二)市场细分的方法 3、产品市场方形图法 二、市场细分化 (三)目标市场策略 1、无差异市场策略:企业不考虑市场实际差异,把整个市场看作一个大的目标市场。 2、差异性市场策略:针对不同细分市场,采用不同的营销策略。 3、集中性市场策略:如南京市山西路百货大楼2000年春节前后的“买家电,送到县”的市场营销策略。 三、市场调查 (一)意义和内容 1、意义 2、内容 (1)市场需求和市场环境的调查; (2)消费者和消费行为的调查; (3)竞争情况的调查; (4)本企业市场营销策略的调查; (5)技术发展情况的调查 三、市场调查 (二)市场调查方法 1、询问法:面谈、电话交谈、问卷留置问答、邮件调查法。 2、观察法 前提:被观察者不应该知道自己被观察(背靠背方式) 方法:直接观察法、实际痕迹测量法、引君入瓮法。 3、实验法 §2-3 市场预测 一、市场预测的分类 (一)按预测范围:宏观预测、微观预测 (二)按预测时间:长期预测、中期预测、短期预测 (三)按预测方法:定性预测、定量预测 (四)按预测对象:行业预测、产品群预测、具体产品预测 二、市场预测的内容 市场需求预测 市场占有率预测 与企业相关的科学技术发展趋势预测 三、市场预测方法 (一)经验判断法(定性预测法) 1、经理(领导)人员判断法:由经理(领导)召集生产、技术、销售、财务等有关部门负责人,广泛交换意见,经充分讨论最终做出判断的一种预测方法。 2、专业人员分析法:由与市场相关的专业人员进行座谈讨论分析得出预测结果的方法。 3、用户意见法 三、市场预测方法 4、专家意见法(德尔菲法) (1)成立预测机构 (2)由预测机构开展市场调查收集资料和选择有关专家。 (3)预测机构将有关预测资料提供有关专家,专家独自分析判断并将判断结果反馈给预测机构。 (4)预测机构将反馈结果整理再提供有关专家,专家再独自分析判断并将判断结果再反馈给预测机构。如此3-5重复即可得到预测结果。 德尔菲法注意问题: 参与预测专家应采取背靠背方式。 三、市场预测方法 4、德尔菲法工作流程图 三、市场预测方法 (二)分析计算法(定量预
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