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办公大楼结构改造加固施工组织设计.doc 38页

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办公大楼结构改造加固施工组织设计 第一章 编制说明 1、本投标文件《施工组织设计》经建筑科学研究院在充分研究了加固设计图纸的基础上编制而成,若我公司能承接该工程项目,我们将在具体的施工过程中力求土建、加固、维修配合默契,在下实现施工组织设计中的各项要求。 2、根据本工程设计特点和功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、科学、合理、优质、安全、高效”,同时注重一些先进工艺的运用,提高工程科技含量,使工程质量与工期得到有效控制。 3、本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济,而且对结构加固、房屋维修等建筑业一些通病提出了具体的应对措施,相信在此施工组织设计的指导下,定能为工程一次性验收合格加快施工进度提供有力的技术支持。 第二章 工程概况及主要依据 第一节 工程概况 概况 第二节 加固施工主要依据 业主提供的设计《》施工图;《混凝土结构加固技术规范》CECS 25:90);《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002); 《工程施工质量验收规范》GB 50205-2001); 《钢管脚手架扣件》JGJ 22-98); 《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-99); 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ 301-2002); 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-2001); 设计变更文件等。 第节 工程特点及难点 一、建筑的重要性及其影响 二、质量要求高 在此项目《施工招标文》中,发包方要求工程质量达到设计及业主要求。在此,我公司向业主郑重承诺:我公司将充分发挥建筑科学研究院自己的实力与水平,确保工程一次性验收合格。 、安全、文明施工要求高一个工程项目的施工管理是企业的窗口和缩影因此工程伊始就应做好精神文明建设工作。做到现场管理规范化、标准化,同时,较好的场容场貌、优良的施工环境,也是能否创造出精品工程、丰碑工程的有力保障。第三章 工程施工奋斗目标 第一节 工程奋斗目标 一、质量目标 必保一次性验收合格。 公司将以“质量第一”“用户至上”为方针,以创为目标,以项目管理为主导,推行全面质量管理体系。运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,采用新设备、新技术、新工艺,做到精心组织,精心施工,将本工程建成“精品”工程。 二、工期目标 建设单位要求工期为天,我公司将尊重建设单位的意见,同时为展示我公司的实力,表达我公司对司事业的大力支持,我公司将在保证质量的前提下,通过有关措施的施行,力争建设单位要求工期完成《招标文件》规定的项目内容。 为确保工期,我公司将制定完善的保证工期措施,具体见:保证工期措施。 三、安全目标 严格按照有关安全法规、规范进行安全管理,在整个施工时间,安全防护检查达标98%以上,轻伤率不超过5‰,杜绝火灾事故的发生,杜绝重大伤亡事故,治安案件的发生。 四、文明施工目标 争创标准化文明工地,现场管理做到规范化、标准化,以较好的场容场貌,优良的施工环境作为保障,创造出精品工程、丰碑工程。 第二节 工程善后服务工作 为了做好工程善后服务工作,工程竣工后,我公司将派出专门小组定期回访,主动了解工程的使用情况。对用户在使用中发现的问题进行及时处理。如果确实存在因我公司在施工中造成的问题,我们将免费、及时进行维修,直到用户满意为止。若因用户使用不当造成的问题,我们也将进行及时维修。第四章 施工组织第一节 施工组织机构 一、施工组织管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工,加大人、财、物等方面的投入,同时做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全地按承诺工期完工。 由于本工程项目工期,为了做到管理工作及时、到位,我公司将成立一个实力强大的项目理部来负责工程的施工管理。 工程项目理部实行项目经理负责制。理部下设项目副经理、技术责任工长、各专业工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、资料员、材料员、劳资及财务员。按“项目法”施工要求,项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。 施工期间,还将由公司总工程师牵头成立一个专门技术小组,不定期地对工程复杂部位和关键部位的施工予以指导,同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门还将经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见。施工项目组织机构框架图 二、施工管理机构的运行机制 (一)建立健全各项管理制度 项目管理部是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响各项施工活动的顺利进行,为了使管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒和建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度发挥人的潜能,我

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