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对进行网络咨询公司创业可行性的分析报告 连锁072 第四组 e-Heart 小组成员：王争 黄婧鹏 刘晓然 蔡敏 臧祺玮 滕青 王志华 目 录 概述 公司组织结构 创业理论基础 公司主要产品 公司面临的市场环境以及分析 公司人力资源发展的战略规划 融资方式与资金来源 风险投资及策略 企业战略 概 述 背景 在现在it技术如此发达和绝大多数企业也认识到it技术对提高企业效益的巨大作用的时候，为什么仍然有如此之多的企业对it的应用仍然停留在那么简单的阶段？是担心成本太高还是另有原因？ 产品 我们根据市场的需要提供了解决方案.推出了我们的服务产品.一方面获得了企业利益,另一方面使得社会的生产力得到了进步,得到了企业利益和社会利益的双赢. 方案一： 方案二： 综合考虑各方面因素，我们确定以下方案： 策划部 销售部 财务部 由此可见—— 1. 一个有限责任公司 2. 架构特点： 高执行效率的扁平化公司 关系营销理论 价值链理论 长尾理论 公司面临的市场环境以及分析 系统集成行业的大公司占据市场里大中型企业的it业务， 我们的切入点是针对中小型公司 公司人力资源发展的战略规划 IT行业里 策划人员的月薪大约在2000一6000元人民币 管理层的月薪大约在2000一10000元人民币 我们公司 优秀的策划人员并有着系统集成的从业经验的，我们公司将提 供7000元人民币的月薪 优秀的策划人员但没有系统集成的从业经验的，我们公司将提 供5000元人民币的月薪 普通的但具有发展潜质的策划人员，我们将提供3000元人民币的月薪 鼓励方案 完成一个系统集成策划项目的策划人员 ，从项目中提成1%一2% 营销人员的薪酬主要采用提成工资制，底薪1500元，成功完成一次营销项目，提成5% 普通的公司人员，如公司的后勤人员、行政人员等等，我们公司将提供800—2000元不等的月薪水平 福利项目等 融资方式与资金来源 融资方式 股权分配 资金使用 风险投资及策略 初创时期的危机管理：关注市场拓展危机 发展时期的危机管理：关注现金流危机 规范期的危机管理：关注组织与人才危机 各阶段共同面临的技术轨道危机 企业战略 企业文化 我们公司的目标是为客户提供最优质的IT服务以构建更美好的生活 ，这也可以是我们的服务宗旨，我们的企业正是围绕着这一目标而力争形成积极进取、自强不息,对社会有高度的责任感的企业文化。 经营战略 第一阶段：作为一个成长型的创业公司积极建立合作伙伴关系和营销渠道逐步占领上海的中小型企业市场，并在系统集成行业里小有名气； 第二阶段：本企业在上海地区通过良好的业绩以及策略吸引更多风险投资增加股东投入，同时对外募集债券利用整合并够等资本手段基本控制上海市场； 第三阶段：扩展公司的业务到整个沿海地区市场，并在未 来的十年内争取成为综合性和以服务为主导的上市公司。 公司的组织架构也会根据不同时期的公司现状进行相应的 调整，以适应公司发展。 附录 参考资料 王芳华、洪祺琦.关系营销 山西经济出版社1998年第35-88页 《2006-2007年IT应用蓝皮书》 姜彦福、张帏《创业管理学》 清华大学出版社 加里·胡佛 《愿景》 中信出版社 W·钱·金、勒妮·莫博涅 《蓝海战略》 商务印书馆 The End 谢谢观看！ ^~^ ┌───────┬─────┐ │投资项 │金额(万元)│ ├───────┼─────┤ │公司成立与注册│l.5 │ ├───────┼─────┤ │建立梢售网络 │30 │ ├───────┼─────┤ │办公场地 │12 │ ├───────┼─────┤ │人力资源 │60 │ ├───────┼─────┤ │办公设备 │8 │ ├───────┼─────┤ │其他 │88.5 │ ├───────┼─────┤ │总计 │200 │ └───────┴─────┘ 固定资产投资及试运营费用估算表: 注释：以上办公场地为一年的使用费用。 * * e 总经理 （财务、市场） 财务部门 销售部门 方案设计部门 市场调研部门 企业发展部