[服装资料]服装品牌-九牧王品牌分析（PPT 17页）.pptVIP

企业简介 ■致力于中高档男仕系列服饰的开发生产; ■产品尤以款式优雅、品种丰富、用料考究、做工精细、品质超群而著称; ■ “JOE|ONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“西裤专家”。 ■由中国商业联合会等权威机构发布的2009年度中国市场重点零售企业主要商品销售统计结果显示，九牧王品牌西裤连续十年在全国市场综合占有率、市场覆盖率和年销售份额蝉联全国同类产品第一。 基层技术工人——九牧王更令竞争对手难以“望其项背”。在2004年全国服装制作工技能大赛上，九牧王的9位参赛选手有5位进入全国前十名，占据半壁江山。而来公司工作仅3年的陈随丽更是以短短54分钟制作一条高品质西裤的佳绩，在几十个省数百位服装技术高手中，勇夺桂冠。　　 战略 “敢为天下先”就是九牧王“自我超越”的秘笈。首先，当记者听闻九牧王诞生于名扬当时的瓷都时，就感叹林总的战略眼光。实际上，九牧王的第一个重大战略决策，却是震惊全国的“火烧次品裤”事件。虽然这一幕事件没有海尔张瑞敏砸冰箱事件轰动，但是对于当时服装行业充斥着伪劣产品的时候，九牧王已经先人一步，重视产品的品质。 　其次，让九牧王走上优势品牌之路的是“重磅麻纱王”面料的全面引进。在1995年一个朋友的聚会上，林总一次偶然的“目光”巡查，发现了一条与众不同的裤子。凭借多年的西裤面料挑选经验，林总马上意识到这种面料将会在市场引起强烈反响。果不出人所料，在“重磅麻纱王”上市的第一年，就创下单品销售量突破1亿元的神话。 　最后，对九牧王发展具有划时代意义：2000年，九牧王实施产品多元化战略，以男式西服、男式休闲服饰为两翼，突破以往局限于生产西裤的单一品牌之路 企业文化 1.关注成本，勇于思考，不断挑战现行政策、制度、流程、方法和工具，持续创新，为客户创造更高的价值。 2.熟悉并关注成本结构和逻辑理解 关注并学习内外部标杆，深入识别和分析关键领域的差距和根本原因 心态开放， 3.勇于认识、理解新思想、新方法、新工具 勇于创新，敢于挑战，始终保持“能做到/Can Do”的态度。 　 4.坚守一个九牧王的信念，在透明和互相信任的工作环境下，充分发挥自身和合作伙伴的优势。 5. 理解，认可他人的意见并加以发扬 互相帮助以创造更高价值 顾全大局，把整体业务目标放在个人利益之上 在沟通中始终保持开放和尊敬他人的心态 。　 竞争对手分析 ★劲霸——专注夹克30年 ★七匹狼——夹克专家 ★柒牌——中华情 我认为在我国国内男装市场，九牧王的竞争对手有以上三家，首先他们都有自己的专长和优势，各自在市场上都占有一定的份额和消费群体，九牧王应该取其之长，补己之短，充分利用市场资源，取得最高的经济效益和社会效益。 品牌荣誉 ■公司入选“2006年中国商业科技100强”榜单第六名，在入选的中国服装纺织行业中排名第一； ■2007年，公司获2006年CCTV中国年度雇主调查泉州榜“最佳年度雇主企业”； ■2004-2006年度双爱双评活动“爱职工先进企业”； ■2006年福建省质量管理先进企业； ■2005-2006年度“福建省守合同 重信用企业”；“全国厂务公开民主管理先进单位”。 　　 ■“2007年度中国优秀诚信企业”等荣誉，并再次入选“中国商业科技100强”。 ■2008年度“中国最具竞争力品牌大奖”、“中国民营企业财富最佳贡献奖”、“福建省卓越绩效管理模式先进企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、 ■2008年，被中国儿童少年基金会授予“中国儿童公益明星企业”。 ■2009年，董事长林聪颖荣获“2008年全国用户满意杰出管理者”称号，公司被中华全国妇女联合会授予“中国儿童慈善奖”荣誉称号。 企业人才战略 培养和引进 ——九牧王自2000年以来，就加大人才吸收力度，从公司内外纳贤取才，每年会有大批的高校优秀毕业生加盟九牧王，为公司注入新鲜的血液。公司经常对管理人员进行各种不同的技能培训，公司的领导班子都参加过市政府组织的“北大学习班”。此外，公司组织各部门经理参加月交流会，互相学习、互相进步，有时公司领导更是亲临现场，听取建议和提供意见，创造出“人人学，人人进，人人爱”的良好人才生长土壤。 企业品质 　 “高品质”就经历太多艰辛地磨炼。 　　创业之初，由于资金紧、人手缺、设备差，九牧王只能一针一线地缝制。后来，在1989年冬，当第一批九牧王西裤问世，由于物美价廉，很快成为抢手货。九牧王并不满足现状，盯住的目标是全国大中城市。作为九牧王的创始人林聪颖深知，品位高、质地好、与国际一流西裤可媲美的九牧王，肯定潜在着无比之大的市场。 　　 1989年，九牧王已小有名气，各地订单纷至沓来，销路良好之时，公司上下憋足劲，埋头苦干，兴起“产量大比拼”之风。到车间检查工作的林聪