[服装资料]服装品牌-旗牌王（中国）纺织服饰有限公司企业经营环境分析（DOC 14页）.docVIP

旗牌王（中国）纺织服饰有限公司 企业经营环境分析： 波特五力分析 中国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次优势转变。近几年是产业调整升级的关键年，产业的微妙变化都将对我国服装产业的未来走向产生深远影响。 同时，随着内需不断扩大，价格指数持续上升，内需切切实实成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂拥而入，更多海外品牌对中国市场跃跃欲试，国内中小企业在夹缝中找寻生存之道。未来的中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来，而“洗牌”的孪生姐妹，“市场细分”也将随行而至。中国服装市场上机遇和挑战并存。 下面用波特五力模型来分析旗牌王企业的经营环境，且五者关系如下图： 供应商的讨价还价能力 供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。在牛仔面料上，公司最先引进美国杜邦公司的T400面料、棉涤互织面料、双层织法面料购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。在2002年到2004年间显著增强全国行销力度，提出利郎“简约不简单”的品牌口号，以表达其简约不简单的设计理念。他们的产品通过覆盖中国31个省份的广泛分销网络进行销售，针对店铺陈列、营销活动及日常运营等各方面于营运手册内制订分销商及其二级分销商必须符合的统一标准，并通过全国进行的广告宣传活动建立起品牌。 “七匹狼”为中国著名休闲男装企业,是定位于休闲服的品牌运营商。公司致力于服装方面品牌塑造及市场推广、产品设计研发、销售渠道建设、供应链管理、服装制造等业务,主要产品为休闲服、休闲裤、T 恤、衬衫、毛衫等。它的产品在市场上有着很好的销量，塑立了好的品牌，收到了很好的成效。 面对竞争者，不仅要在价格上采取新的策略，在版型、款式、面料上更是注重推陈出新。旗牌王的牛仔服饰以简洁、舒适、合体、修身为特色增加了市场渗透率。社会的更新是企业的机遇，能顺应社会的更新换代者，才不会让新入侵者走在前头，抢走这块已经到手的“大饼”。 替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。商务休闲装、休闲衬衣、茄克、中衣风衣、棉褛 5、行业内现有竞争者的竞争 对于“行业内现有竞争者的竞争”解释是，大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。蓝灵顿、斯特兰PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。出口纺织服装产品的检验费用降低％。 技术因素: 国内服装企业对纸样设计的认识只局限于技术层面 纸样师不但要有精湛的技术与工作经验，更要培养自身的艺术文化修养。国内众多的纸样师的制版理念还是停留在“做好服装穿在人体上”。 曾经有一位中国的纸样师问意大利老师：“为什么你们的服装造型比我们的要好的那么多呢？”意大利老师笑了，并回答道：“你们用第一次的作品与我们修改多次的作品做比较，那当然会有差异了。”虽然上述只是一段看似极其简单的对话，但真正值得我们深入思考的是服装企业对纸样师的苛刻要求这样一个问题。 一件好的服装在制作纸样时是需要多次修改的。尤其是品牌服装的版型是延续企业的根本，稳定的版型使品牌拥有稳定的客户，稳定的技术力量也是企业的后盾保障。 PEST分析总结 一、注重品牌经营. 　 努力将自己打造成全球知名品牌,提高品牌价值.努力提高消费者对品牌的认知度,参与度和忠诚度. 二、市场开发,定位 大力发展农村市场,老年人市场.国农村市场是低收入消费的市场，也一定是我国自主服装品牌进入的市场，国外品牌不会占据这块空间。 三、企业合作 加大企业之间的合作,加强不同企业的设计师交流 四、扩大市场份额 乘金融危机之际,抢占国内市场 人力资源环境分